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動(dòng)物，人與人的交往，人對(duì)物得喜好都充滿著情感的因素。表面上看，“他人”的評(píng)價(jià)和意見會(huì)影響到“我”對(duì)某些人、某些事、某些物的認(rèn)識(shí)和看法，但這其實(shí)還是我們自己立場(chǎng)
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六西格瑪管理方法的出現(xiàn)則剛好彌補(bǔ)了這一不足。例如目前延安卷煙廠工藝質(zhì)量科對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的分析解決大多停留在表面分析階段，缺乏對(duì)內(nèi)部深層次的系統(tǒng)分析，更缺乏基于數(shù)據(jù)決策和統(tǒng)計(jì)
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，只要看到 這樣的標(biāo)志，就能第一時(shí)間想到是中國(guó)煙草，雖然我們?cè)谕庥^形象上做了許多努力，但還僅僅限于表面，有些方面還是未能統(tǒng)一
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，從眾心理嚴(yán)重，致使調(diào)整多依靠遲到的信息；一些基層干部為做表面文章突出政績(jī)，采用行政命令、甚至簽什么包收包銷合同等簡(jiǎn)單做法強(qiáng)迫農(nóng)民調(diào)整。這樣的調(diào)整
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，基層中隊(duì)在巡查工作中，更多時(shí)候是注重于表面的東西，使巡查工作流于形式未能起到實(shí)質(zhì)性的監(jiān)管作用。對(duì)鄉(xiāng)下較遠(yuǎn)區(qū)域的檢查頻率一般一個(gè)月一次，對(duì)偏遠(yuǎn)自然村有時(shí)
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)容與要求，不深入基層調(diào)研，不認(rèn)真落實(shí)公開承諾要求，而是以材料應(yīng)付材料，以數(shù)字對(duì)付數(shù)字，在表面上轟轟烈烈開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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，制定措施加以控制并形成長(zhǎng)效機(jī)制，決不能做表面工作，應(yīng)付檢查。另一方面，應(yīng)該切實(shí)提高企業(yè)各級(jí)管理人員的法律意識(shí)，要做到嚴(yán)格規(guī)范
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;1450米海拔以下的區(qū)域結(jié)合麥?zhǔn)?#xff0c;土壤墑情充裕時(shí)，將麥桔覆蓋于壟體表面，達(dá)到保水、保肥的能力；1450米海拔以上的區(qū)域結(jié)合掲膜培土上高廂進(jìn)行
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特點(diǎn)。絕不能脫離了卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)施崗位練兵活動(dòng)，更不能使得崗位練兵的措施流于形式化、表面化。否則，很難將客戶經(jīng)理崗位練兵活動(dòng)的要求和任務(wù)落到實(shí)處，也無(wú)
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建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等基層工作的迫切性和市場(chǎng)基礎(chǔ)、網(wǎng)建基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)等基礎(chǔ)工作的重要性。工作中時(shí)常是重表面而輕本質(zhì)，重“顯績(jī)”而輕“潛績(jī)”， 平時(shí)管理者們考慮最多的是營(yíng)銷策略
