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每年都是3-5田走癥，李遠(yuǎn)勝對自己的種植技術(shù)比較自信。
李遠(yuǎn)勝的種煙小竅門：
種煙“管理到位、肥料到位、藥水到位”
租田“麻木車不能到不租，起壟機(jī)
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企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
回顧曲靖煙草的歷程，我們可以引以自豪，可以充滿信心，但是自信，不等于自負(fù)，更不是盲足自大。回顧歷史
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的十七屆六中全會精神，以《決定》精神為指導(dǎo)，切實(shí)提高文化自覺，增強(qiáng)文化自信，深入推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)，為全面推進(jìn)‘卷煙上水平’提供強(qiáng)大
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;而且易遭圍觀或圍攻。應(yīng)該說，透明化管理不是皇帝的新衣，它更多是一種自信力的體現(xiàn)，準(zhǔn)備接收風(fēng)雨洗禮而自強(qiáng)的體現(xiàn)，最終也會被外部認(rèn)可。外部阻礙
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能力，使我更具有強(qiáng)大的自信力，從而克服困難，不斷進(jìn)步。因?yàn)樯鐣谶M(jìn)步、企業(yè)在發(fā)展，我們個(gè)人的工作影響也會有所擴(kuò)大。不要總以“這不是我分內(nèi)的工作
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；另一方面，在階段性目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)唾手可得的時(shí)候，大家反而變得極不自信，似乎對下一步發(fā)展的方向都還有些迷茫。這就形成了一種看似極其滑稽卻又
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人才，一定也會有戒煙的自信和毅力。”事實(shí)也印證了阿諾的說法，公司成立至今，已從最早誕生時(shí)的8名員工，發(fā)展成為擁有數(shù)百名員工，市值10億以上
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就是你的錯(cuò)誤之處，抱怨不如鼓勵，當(dāng)你的店長不能單獨(dú)處理一些生意之細(xì)節(jié)時(shí)，作為老板一定多鼓勵他們，這樣才能提高他們的自信心和知難而上的能力
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;一定也會有戒煙的自信和毅力。”事實(shí)也印證了阿諾的說法，公司成立至今，已從最早誕生時(shí)的8名員工，發(fā)展成為擁有數(shù)百名員工，市值10億以上的知名大型
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樣的時(shí)候，信心顯得彌足珍貴。只有自信一定能夠戰(zhàn)勝困難，跨過難關(guān)，才能最終取得滿意的成績，在這點(diǎn)上，楊桂平經(jīng)理深有感觸。多少次
