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;米易縣通過(guò)適度放手，讓合作社能夠獨(dú)立制定計(jì)劃，以此廣泛地找尋資源，增強(qiáng)煙農(nóng)滿意需求度，拓寬服務(wù)作業(yè)領(lǐng)域，營(yíng)造社社之間良性競(jìng)爭(zhēng)
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保進(jìn)度、保質(zhì)量、保規(guī)范，做到不脫貧不放手，不摘帽不撤兵。
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;感動(dòng)常在”的潤(rùn)夏服務(wù)理念。
二是座談交流。根據(jù)市場(chǎng)拜訪收集的需求，緊抓零售終端核心問(wèn)題不放手，以“創(chuàng)客座談”的形式，打開(kāi)腦洞，引導(dǎo)客戶全方位
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徒弟知道正確的分級(jí)方法；二是做給徒弟看，向徒弟言傳身教，展示正確的做法；三是放手讓徒弟做，加深印象，熟練掌握
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一簽”。
嚴(yán)格科技措施不放手。煙草、農(nóng)業(yè)等相關(guān)技術(shù)人員深入到田間地頭，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行無(wú)毒抗旱壯苗、測(cè)土配方施肥、深翻高壟、適時(shí)揭膜管理、烘烤、散葉收購(gòu)等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高
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點(diǎn)”，打造“新亮點(diǎn)”，振奮百倍精神迅速打開(kāi)工作局面，投入百倍努力推進(jìn)工作開(kāi)展。
三是“工作收心，放手干”。迅速克服“懶洋洋”節(jié)后綜合癥，以
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;堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。
二是列出問(wèn)題清單，制定整改措施。聚焦整治“四風(fēng)”問(wèn)題不放手，建立整改工作臺(tái)賬，逐條逐項(xiàng)列出
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分解、生產(chǎn)技術(shù)人員聘用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作作了安排部署，要求各合作社學(xué)習(xí)石林華葉烤煙技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社，做到膽大心細(xì)、放手探索；各煙站與合作社發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)
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;提出自己的疑問(wèn)，并由師傅現(xiàn)場(chǎng)解答，提升青年大學(xué)生看煙的準(zhǔn)度、精度。同時(shí)，大膽放手鍛煉大學(xué)生，在煙葉收購(gòu)后半段由徒弟定級(jí)，師傅看級(jí)
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，放手讓廣大職工參與進(jìn)來(lái)，去真正發(fā)現(xiàn)身邊的好人好事和典型模范，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中經(jīng)過(guò)群眾智慧形成較為一致的看法和決議，再經(jīng)過(guò)討論公示等等環(huán)節(jié)，
