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影響生產的‘任督二脈’，探索智能物流新模式，努力打造成為湖南省標桿的數字化車間。”

，隨著福建煙草商業智能物流體系建設不斷推進，智能送貨服務、智能精益管理、智能分析決策等應用陸續在全省推廣使用，配送環節已實現結算、簽收、小票、評價全流程電子化

、南平5家單位分別就智能物流建設、中轉站點管理、兩周一送、越庫分揀作業、車輛管理等課題實踐作了匯報交流。全省九家設區市公司和兩家復烤企業匯報了2018年主要工作情況及2019年工作思路。對獲得“全省精益

理融合年，也是物流條線管理體系提升年。物流工作要緊扣公司年度方針目標，按照“清潔倉間、智能物流”的總要求，發揚“苦干、巧干、創新干”精神，始終保持

，擼起袖子加油干，朝著精益管理、智能物流方向不懈努力，著力做好“兩煙”倉庫和清潔倉間建設、著力做好標準固化和標桿引領、著力做好隊伍建設和供應商管理，為

渝中煙現代物流建設十年規劃》報告圍繞現代物流建設指導思想，按照“高效、安全、綠色、智能”的物流發展戰略，詳細分析了川渝中煙物流現狀、信息化現狀、物流基礎建設、管理體系

;并在新設備和新系統的開發投入使用前進行充分的溝通交流和試運行，有效保障作業安全和數據安全，從而實現安全可控的物暢其流。此外，浙江中煙通過智能物流管理系統

技術創新，打造“智能核心”。重視科技創新在綠色物流發展中的關鍵作用，與高校、研究院所建立緊密的技術合作關系。圍繞物流信息化、自動化技術，推進智能物流設備的研發與

系統運轉符合生產工藝要求。統籌推進AGV智能物流管理系統、車間現場安全、工藝質量管理之間的關聯度和密切度，梳理核對上下游節點，確保開機啟動后各項參數準確設置、生產信息正常傳輸

，讓廣大員工在制度落實、智能物流、精益管理、質量管控、機臺操作等適宜性學習路徑中提升“我能學習”的信心。聯系實際“我會學”。堅持問題導向，聚焦“黨建+金葉制造

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