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，以文化提高素質(zhì)；融入經(jīng)營，以文化增強(qiáng)活力；強(qiáng)化保障，以文化引領(lǐng)發(fā)展。
下步工作中，將立足云南中煙三級母子公司體制
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公司建立母子公司體制，工、商企業(yè)的省級公司則與所屬的卷煙工業(yè)企業(yè)、地市級公司（商業(yè)）建立母子公司體制，形成中國煙草總公司、省級公司、卷煙工業(yè)企業(yè)
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，于1998年7月，與紅塔集團(tuán)構(gòu)成母子公司體制。2004年9月，與集團(tuán)總部實現(xiàn)了一體化整合。1999年4月，通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證
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奮斗，紅塔集團(tuán)發(fā)展成為集母分公司、母子公司和股份制公司多種形式構(gòu)架的國際化集團(tuán)企業(yè)。云南煙草工業(yè)自2004年以來，歷經(jīng)“9變4”、“4變3”、“3變2”以及“兩統(tǒng)一、兩整合
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統(tǒng)一的資金管理觀念。企業(yè)一經(jīng)資金集中管理，就可按照本公司需求對各個子公司賬戶的資金進(jìn)行相對應(yīng)的采集，加強(qiáng)內(nèi)部資金整合與統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)資金在母子公司的相互平衡
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，成為行業(yè)骨干品牌。本月兩家中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的成立，隨后，全國卷煙工業(yè)公司都將以有限責(zé)任公司形式進(jìn)行陸續(xù)更名，意味著行業(yè)母子公司體制的完全建立。
從
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;的基礎(chǔ)管理主體地位；處理好授權(quán)與制衡、規(guī)范與效率的關(guān)系，推進(jìn)母子公司管理體制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加快推進(jìn)“以煙為主、產(chǎn)業(yè)配套、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，繼續(xù)
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變3”、“3變2”聯(lián)合重組，成功組建了新的紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)。云南中煙工業(yè)公司改制工作順利推進(jìn)，理順了工業(yè)公司資產(chǎn)管理關(guān)系，構(gòu)建了三級母子公司體制
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全額注資，建立母子公司體制。原成都煙草物流中心物流設(shè)備等動產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)，土地使用權(quán)、建筑物等不動產(chǎn)租賃給物流公司。原成都市公司派駐財務(wù)科更名為財務(wù)部，作為物流
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卷煙廠三家卷煙生產(chǎn)廠合并為新的南昌卷煙總廠，順利實現(xiàn)“三變一”，并與江西中煙和中國煙草總公司構(gòu)成三級母子公司體制；第三步，即“五廠歸一
