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;本著QC小組活動(dòng)“小、活、實(shí)、新”的原則，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益和改善管理等方面確定活動(dòng)課題。同時(shí)課題要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，
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上，各QC小組緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線中質(zhì)量改進(jìn)、降低消耗、提高效率等方面選題，采用不同形式介紹了取得的成果。評(píng)委對(duì)QC成果發(fā)布人作了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，對(duì)每個(gè)成果進(jìn)行了打分
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，專(zhuān)題立項(xiàng)，加強(qiáng)研究，提高上機(jī)適用性，降低消耗，做到技術(shù)控制。
2013年，河南中煙主要材料成本占銷(xiāo)售收入比重、盒皮成本占
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。所述固定擋板固定于盒體內(nèi)共3個(gè)。據(jù)稱，該發(fā)明煙草切絲機(jī)煙絲收集盒收集的煙絲可進(jìn)一步利用，有效節(jié)約了煙絲，進(jìn)一步降低消耗。該發(fā)明結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，安全可靠。
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設(shè)立等方面實(shí)現(xiàn)故障知識(shí)動(dòng)態(tài)化、員工技能漸進(jìn)化以及設(shè)備管理精益化。
在大會(huì)上，該廠代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了各行業(yè)優(yōu)秀選手在設(shè)備管理創(chuàng)新模式、設(shè)備生命周期管理以及如何降低消耗和節(jié)約成本等方面知識(shí)
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設(shè)立等方面實(shí)現(xiàn)故障知識(shí)動(dòng)態(tài)化、員工技能漸進(jìn)化以及設(shè)備管理精益化。
在大會(huì)上，該廠代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了各行業(yè)優(yōu)秀選手在設(shè)備管理創(chuàng)新模式、設(shè)備生命周期管理以及如何降低消耗和節(jié)約成本等方面知識(shí)
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QC小組15個(gè)，申報(bào)QC課題34個(gè)，注重以數(shù)據(jù)說(shuō)話，強(qiáng)化知識(shí)培訓(xùn)和交流分享，達(dá)到了改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高員工素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的
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，齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針，保證生產(chǎn)、管理 “四個(gè)及時(shí)”，即及時(shí)溝通，
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;在解決產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)難題時(shí)探索鉆研的成果，可明顯提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低消耗，具有廣泛的推廣應(yīng)用價(jià)值。
由于審查嚴(yán)格、申請(qǐng)周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大、含金量較高等因素
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，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益方面顯著的作用，并積極采取措施加以推動(dòng)和促進(jìn)。一是制訂QC小組活動(dòng)管理辦法，規(guī)范了活動(dòng)開(kāi)展程序，明確了相應(yīng)
