為您找到相關(guān)結(jié)果 56720 篇
-
追趕新發(fā)展。是百色煙區(qū)各級(jí)黨委、政府和煙草部門當(dāng)前刻不容緩的任務(wù)。
第一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展百色優(yōu)質(zhì)煙區(qū)不動(dòng)搖
百色具有優(yōu)越的種植優(yōu)質(zhì)烤煙的巨大潛力
-
;但一到趕集天就有大量的鄉(xiāng)下消費(fèi)者到他那買煙?？衫锨厥莻€(gè)思想非常固執(zhí)的客戶，在品牌培育的最初階段，向他推介培育品牌真的不是一件容易的事。但他確實(shí)是個(gè)很好的品牌培育目標(biāo)客戶
-
其它作物的育苗設(shè)施比例還不到1/3。
6、管護(hù)資金難以落實(shí)，建后管護(hù)有待加強(qiáng)。項(xiàng)目“重建輕管”思想仍然沒有根本性改變，有效的管護(hù)制度未建立，管護(hù)資金與人員未
-
存小異的思想，加強(qiáng)溝通，堅(jiān)持按行業(yè)“兩個(gè)十多個(gè)”戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)，樹立“大市場(chǎng)”意識(shí)，強(qiáng)化“大品牌”觀念，站在行業(yè)發(fā)展全局的高度
-
建設(shè)推進(jìn)不平衡，工作效果參差不齊，個(gè)別貫標(biāo)單位仍存在觀望等待、被動(dòng)應(yīng)付等不良思想，內(nèi)審員隊(duì)伍功能未有效發(fā)揮，體系建設(shè)存在資源浪費(fèi)或資源利用效率
-
，一項(xiàng)好的戰(zhàn)略所設(shè)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就很大。
4.膚淺空洞的忽悠
平庸與壞戰(zhàn)略的最后一個(gè)特點(diǎn)是膚淺的抽象——空洞的術(shù)語(yǔ)堆砌——旨在掩蓋思想的缺失。膚淺就是對(duì)顯而易見的東西進(jìn)行重申
-
：“面對(duì)成功，我永遠(yuǎn)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我永遠(yuǎn)是如履江薄冰?！? 所以，企業(yè)處于第三階段，我們企業(yè)家的一切行動(dòng)決策當(dāng)以警慎為第一。這時(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略思想
-
，提高低焦油卷煙的培育成功率，客戶經(jīng)理在日常工作中就應(yīng)圍繞“讓低焦油卷煙先行、為低焦油品牌開路”這一主導(dǎo)思想，改變經(jīng)營(yíng)策略和營(yíng)銷手段，做到“以銷
-
，避免了在經(jīng)驗(yàn)方法上的主觀意志導(dǎo)致的本位思想與教條主義的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)卷煙物流配送工作的送貨量最大化，服務(wù)最優(yōu)化，成本最小化。但是計(jì)算機(jī)智能優(yōu)化也應(yīng)遵循各地
-
的融合?；A(chǔ)管理信息系統(tǒng)所包含的貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核和基層創(chuàng)優(yōu)所有流程全部預(yù)先按照體系設(shè)計(jì)者的思想和運(yùn)行要求，進(jìn)行清晰的分解和匯總，并固化在系統(tǒng)流程之中，讓
