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，按照組織原則，立足于部門主要工作，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層分解落實(shí)、層層考核問(wèn)責(zé)、層層嚴(yán)實(shí)管理、層層嚴(yán)實(shí)工作，按公司制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程及
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的好人好事，傳播正能量，營(yíng)造好的文化建設(shè)氛圍；三是要發(fā)揮好績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，促使廣大員工不斷提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行公司制度
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，得不到落實(shí)。
2.對(duì)駕駛員技能培訓(xùn)不到位。由于受客觀條件和駕駛員自身因素的影響，雖然每月組織了駕駛員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也只停留在道路法規(guī)和公司制度上的學(xué)習(xí)，
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的“八講八不”，讓其了解我們接受客戶的饋贈(zèng)是違反了公司制度，會(huì)受到處罰，并進(jìn)一步向客戶表示心意領(lǐng)了，東西請(qǐng)收回。這樣會(huì)讓客戶了解自己的為難之處
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。本著“有利于零售商戶獲利、有利于企業(yè)增利、有利于滿足市場(chǎng)需求、有利于貨源穩(wěn)定”的思想，根據(jù)公司制度的重點(diǎn)品牌營(yíng)銷策略，挑選了符合我們銷售重點(diǎn)品牌來(lái)作為重點(diǎn)培育品牌
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學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，努力成長(zhǎng)為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)骨干人員。三是針對(duì)新員工的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)可以分兩步走，首先是新員工的理念培訓(xùn)，使其了解企業(yè)的基本情況及公司制度、員工守則
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。
（三）對(duì)積極的建議要進(jìn)行合理利用
大部分員工的牢騷抱怨都是針對(duì)公司制度和管理的，企業(yè)要對(duì)員工的牢騷抱怨要進(jìn)行合理的篩選，對(duì)一些有價(jià)值的對(duì)公司發(fā)展有利
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、認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心去做好每件事，個(gè)人本身有強(qiáng)烈的責(zé)任感、自覺(jué)性，深刻領(lǐng)會(huì)到公司制度的要領(lǐng)，并懂得如何做好自己的工作，無(wú)論
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沒(méi)有這一項(xiàng)處罰的情況下，老板個(gè)人給出了曉楓這樣的處罰。
然而這并不是令曉楓最傷心的地方，她最傷心的是和她同一崗位的美導(dǎo)這個(gè)月也違反了公司制度，按規(guī)定違反該項(xiàng)制度
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他們公司來(lái)了位新人，相處時(shí)間不長(zhǎng)，小靜便常常在他面前吐槽上司，抱怨公司制度，還將自己一些設(shè)計(jì)的想法告知于他。
結(jié)果人家步步高升，
