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；給陌生顧客看的卷煙不要輕易放手；對購買后又以種種理由要求退換的顧客，一定要當場檢查是否是自己的噴碼和標記。降低由于防范不力而造成的經濟損失。其次做好對客戶

件查處、處理舉報投訴、安全管理等具體事務，放手讓體驗的隊員牽頭去做。讓體驗者在此過程中體會到管理的不易，進一步學習業務技能，增強管理才能，從而更加

，揚長避短，才能最充分地發揮其才能。看人看其優點，用人用其所長，這是用人的一個要訣。　　三是放手使用原則。人人都有自尊心，你越信任他越

，促進年青干部提升素質。　　四是“壓擔子”。局領導班子敢于放手讓年青干部獨擋一面，主持重點、難點工作，促使其在實踐中加速成長。　　五是“創牌子”。結合各類創建

，而是閱歷、技術所積累起來的老練、老道。“他是我們村里最靚的仔。”一位村民笑著打趣道。返鄉種煙放手一搏從0到20畝的煙葉種植之路，見證了返鄉創業者劉西偉的果敢與魄力。前些年

，不過是過眼云煙。把心放寬，把事看淡，人生才能淡定瀟灑。有種善待叫放手人與人之間，除了生離就是死別。再多的不舍，再多的不甘

。與其這樣，倒不如多花些錢買一件你穿上身就不愿脫的理想服裝。還有就是要學會放手，不再適合的東西再喜歡也要放手，能送人的送人，能捐贈的捐贈

會柳暗花明又一村。生活中要學會把握，更要知曉放手，一味的把握或許會給生活帶上枷鎖，偶爾理智的放手也許是對生活更好的把握。　　人生在世若盡“然”，

長效機制；充分發揮黨員的先鋒模范作用，發揚問題不解決不松勁、解決不徹底不放手的工作作風，增強現場“會診”、數據分析能力培養，以數字化思維細化優化

起勢的機會，敢于放手一搏，將經典的傳承與中支的特色價值結合，成就了現象級的中支單品。味道感知、價位細分、精研市場、契合需求，這些是特色品牌

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