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，制定了措施，落實了推進工作的具體安排，正式啟動了此項工作。　　“12313”是縣局結合人人熟知的卷煙打假舉報電話對專賣工作進行綜合提煉后的一種管理方法。　　“1

標工作。加強對行業內標桿企業先進管理方法和管理經驗的推廣，強化指標體系的管理導向作用，逐步實現從單項指標向復合型指標的轉變，突出指標導向性和先進性。

，責任到人。五是定期對各類辦公設備進行全面檢修、維護，確保運行正常。與此同時，6S管理領導小組成員還積極運用“定點攝影”、“目視管理”等管理方法，查找

管理方法查找過程中的“短板”，從人、機、法、料、環上統籌分析，查找消耗產生的原因。　　二是通過查找煙絲輸送環節影響煙絲造碎的關鍵因素并尋找解決辦法。　　三是通過對卷接包生產線

營銷管理方法和營銷隊伍的轉型產生深遠的影響。廣西玉林市公司為促進營銷模式的優化升級、持續提升營銷網絡軟實力，積極部署“135”工作法推進工作，不斷提高客戶服務和市場營銷水平

的檢查頻次，把重點區域、重點客戶、重點問題作為檢查的主要任務。　　明確管理方法。各所（隊）要定期對轄區零售業態卷煙銷量、結構、守法經營情況進行綜合分析

，善于學習先進的理念、先進的管理方法和技術，并在學習借鑒中不斷創新和提升；堅持實事求是的思想原則，一切從系統實際出發，創造性地推動

“補丁”，不斷改進安全管理方法，不斷構筑新的安全屏障。每一名職工都應該主動學習各種新知識、新技能，打好業務技術的“補丁”。這既是對崗位工作和自身安全的負責

系統化、規范化、科學化水平，積極引進先進的安全管理方法，加強安全檢查，強化隱患整改，普及安全知識，完善事故應急求援機制，

管理方法。　　此次交叉檢查旨在基地單元煙基項目所在的靖西、德保縣進行相互學習和交流，促進2011年度煙基工作水平得到更進一步的提高，為按質按量完成全年度煙基建設任務有著

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