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，進位爭先競一流”。西昌分廠將“質(zhì)量強基”總體目標與勞動競賽各項活動有效融合，掀起了全員質(zhì)效比拼的新熱潮。一是立足“核心制造要素”建設要求，高效推動“質(zhì)量增效
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研討會高度肯定上海煙草集團有限責任公司的“海煙”服務品牌建設。同時，他提出要要進一步明確工業(yè)企業(yè)服務品牌建設的“六有”要素，即有名稱、有目標、有路徑、有內(nèi)容、有結果。
就下
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，那么，對區(qū)域市場上消費者的需求的各種要素進行調(diào)查、搜集和做出科學的分析就是必須的。而互聯(lián)網(wǎng)恰恰為煙草公司更好地
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思想解放以及執(zhí)行力、執(zhí)執(zhí)行能力建設，也取得了一定成效。但需要指出的是，就行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標而言，決定這一目標能否實現(xiàn)的核心要素之一是領導力。因此
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。煙葉成熟度是制約煙葉質(zhì)量的關鍵要素，成熟與否決定煙葉質(zhì)量的優(yōu)劣。嚴格執(zhí)行“下部葉適時早收，中部葉成熟穩(wěn)收，上部葉充分成熟采收，頂部4-6片葉一次
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，通過廢物利用、要素耦合等方式與相關產(chǎn)業(yè)尤其是社會消費系統(tǒng)形成協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡；注重農(nóng)業(yè)循環(huán)鏈上各個環(huán)節(jié)的量的銜接，以量為基礎，連接農(nóng)場系統(tǒng)外的資源
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，基層煙草部門所產(chǎn)生的腐敗有五個要素，存在的現(xiàn)象是：一是烤煙種植合同的簽定不規(guī)范，烤煙生產(chǎn)種植合同的簽定是煙草實行計劃種植合同收購的根本
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理”，要與調(diào)動員工的主觀能動性相結合。
企業(yè)實施管理精細化，必須經(jīng)過全體員工的共同努力，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。原因在于，企業(yè)員工是第一要素
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等要素，把煙葉生產(chǎn)質(zhì)量同工業(yè)需求的質(zhì)量有機結合，把煙葉生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展目標有機結合。根據(jù)煙葉質(zhì)量目標定位，按照煙葉質(zhì)量需求標準研究制定生產(chǎn)技術標準，
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煙草在線專稿 目前，隨著行業(yè)改革的深入推進，卷煙工業(yè)企業(yè)加大了聯(lián)合重組、品牌整合的步伐，集中一切資源要素重點在打造“532”、“461”知名品牌
