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A3報(bào)告、PPT演示匯報(bào)了各自的課題。評(píng)委從選題、原因分析、對(duì)策實(shí)施、效果檢查、資料發(fā)表、課題特點(diǎn)等方面對(duì)各精益課題及QC小組課題進(jìn)行了打分、點(diǎn)評(píng)和交流，客觀分析了存在的不足
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人員圍繞QC課題選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、要因確定、制訂對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、效果檢查等進(jìn)行了逐項(xiàng)討論，并本著“小、實(shí)、活、新”的原則，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴對(duì)要因確定進(jìn)行了
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限，確保按期完成整改任務(wù)。市局黨組研究制定了《問題整改時(shí)間進(jìn)度安排表》，明確整改工作“資料收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、原因分析、制度完善、撰寫報(bào)告、銷號(hào)討論、資料整理”等八個(gè)主要階段
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糾紛做到原因分析要明確，化解措施要具體，幫扶責(zé)任落到崗，堅(jiān)決將矛盾隱患和不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)中。
二是積極開展多元化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。如開展五皿登山
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改進(jìn)等方面對(duì)課題成果進(jìn)行了匯報(bào)。由特邀老師及各小組成員結(jié)合課題立項(xiàng)、目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、要因確認(rèn)等步驟進(jìn)行了進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問點(diǎn)評(píng)，提出合理化建議和改進(jìn)意見。
會(huì)議要求
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開展攻關(guān)活動(dòng)，通過PPT演示、講解成果和現(xiàn)場(chǎng)觀眾交流互動(dòng)等，分別展示了各自的課題。評(píng)委從課題選擇、原因分析、對(duì)策與措施和實(shí)施效果等方面對(duì)各QC小組課題進(jìn)行了評(píng)審
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不符合報(bào)告原因分析準(zhǔn)確度、整改措施針對(duì)性和有效性等方面，對(duì)審核表和整改記錄進(jìn)行了評(píng)比。評(píng)選出在工廠體系管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得效果明顯的內(nèi)審員和體系管理員，樹立
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;配電維修工接受任務(wù)后當(dāng)即決定進(jìn)行斷電維修。
維修、調(diào)試2#變壓器
維修團(tuán)隊(duì)趕到現(xiàn)場(chǎng)后，立即著手故障原因分析，查看點(diǎn)檢表近期的變壓器溫度記錄，對(duì)三組
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小組基礎(chǔ)知識(shí)，并結(jié)合曲煙近年來的QC成果，從課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策制定、效果檢查等方面闡述了QC小組活動(dòng)過程中各環(huán)節(jié)的要求，深入淺出地分析了QC活動(dòng)
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實(shí)效。此次發(fā)布QC活動(dòng)成果嚴(yán)格遵循PDCA的原則，以“提高客戶網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的參與率”作為課題，開展現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制定實(shí)施對(duì)策以及實(shí)施效果評(píng)估等QC活動(dòng)，
