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真的員工，對應“四種形態”進行處理，把全面從嚴要求貫穿監督全過程。　　三是加強專賣管理。下達“元春”市場保衛戰目標任務，協助專賣部門搞好市場管理的組織安排

業務能力培訓。圍繞“月計劃周安排”工作進行業務培訓，對一周以來工作開展情況進行集中梳理匯總，通過全面總結點評，學習好經驗、好思路、好做法，不斷

全縣煙區20余處炮點運行情況進行了巡查。　　巡查組對各炮點的物資準備情況、人員值班安排等工作進行了檢查。針對烤煙氣象專項服務工作，巡查組提出：一要明確炮點值守人員

;及時督促落實整改，把節日安全工作做實做細。　　三是“強”應急管理。嚴格落實節日期間值班制度，嚴格落實崗位責任制，逐級抓好值班安排工作，保證值班

，工廠相關部門分別就新產品開發進度和申報情況、雪茄煙銷售調撥情況、產品生產計劃、風險庫存原輔料和成品處理情況、長城雪茄線上俱樂部建設及新媒體營銷活動安排等工作作了匯報，并對

工作時間，天氣等因素，采取“一早一晚”的方式合理安排工作，避開高溫暴曬時間段，避免高溫中暑情況發生。　　三、及時提醒保養維護車輛。要求一線

等開展的工作情況，及時與相關部門進行溝通聯系。根據項目工作計劃安排工作開展進度，對滯后的工作進行跟進管理。　　三是加強重大項目推進管理。根據項目具體情況，就

　　近日，廣西壯族自治區煙草專賣局印發2019年法規工作要點，對法規工作作出安排。　　工作要點提出，2019年法規工作應緊緊圍繞全國、全區煙草工作會議及

整治形式主義、官僚主義方面存在的突出問題。將2019年作為基層減負年，嚴禁通過QQ、微信等方式隨意向基層安排工作，提升基層減負的效果與質量，把精力集中到推動

，培訓結合攀枝花煙草實際，圍繞新版質量管理體系和標準化建設，著重解讀了質量管理體系轉版暨標準化工作的推進方法、時間安排、工作步驟等事項。　　培訓

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