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社會(huì)庫(kù)存和社會(huì)需求,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,做好金圣系列、白沙系列卷煙庫(kù)存調(diào)查和網(wǎng)上訂貨客戶摸查,為網(wǎng)上訂貨工作的開展奠定基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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此前接群眾舉報(bào),得知某報(bào)刊亭售賣一次性“奶茶杯”電子煙。執(zhí)法人員初步摸查發(fā)現(xiàn)該報(bào)刊亭頻繁通過(guò)在線發(fā)布廣告和售賣“奶茶杯”,背后疑有利用互聯(lián)網(wǎng)銷售非法電子煙的團(tuán)伙。經(jīng)專案組
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會(huì)議肯定了各下屬單位貫徹落實(shí)工作的成效,并就深入推進(jìn)下一階段專項(xiàng)治理工作提出五項(xiàng)要求:
一是摸查、掌握雪茄煙市場(chǎng)情況。針對(duì)雪茄煙消費(fèi)群體特殊、本身產(chǎn)品特殊、消費(fèi)
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險(xiǎn)意識(shí)。強(qiáng)化過(guò)程控制。強(qiáng)化換牌、換版、換班等關(guān)鍵時(shí)間段的質(zhì)量監(jiān)控,以視頻抽查和現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式摸查關(guān)鍵時(shí)段的質(zhì)量管控要求落實(shí)情況,及時(shí)通報(bào)考核,引導(dǎo)各崗位扎實(shí)開展規(guī)范
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經(jīng)營(yíng)店開展全面摸查,對(duì)轄區(qū)電子煙經(jīng)營(yíng)門店逐戶開展摸排,補(bǔ)充完善監(jiān)管人員信息,建立經(jīng)營(yíng)主體臺(tái)賬并動(dòng)態(tài)更新。二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),營(yíng)造良好社會(huì)環(huán)境
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開展情況、價(jià)格自查情況,以及吸煙點(diǎn)、吸煙區(qū)、吸煙室的布局選點(diǎn)情況等進(jìn)行全面摸查匯總,關(guān)注基礎(chǔ)工作的進(jìn)展,確保工作質(zhì)量不斷提升。
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;摸查了解轄區(qū)卷煙銷售、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等信息,結(jié)合實(shí)際拓展思路,指導(dǎo)客戶消化庫(kù)存,加強(qiáng)品牌培育,積極尋找銷量增長(zhǎng)點(diǎn)。
二是強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理
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、客戶數(shù)量全面梳理統(tǒng)計(jì),摸查范圍細(xì)化到街道、行政村、自然村;二是對(duì)所在網(wǎng)格的歷史運(yùn)行情況,包括專賣、營(yíng)銷的歷史數(shù)據(jù)、各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)、銷售潛力、市場(chǎng)活躍程度
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、游戲廳、餐飲娛樂服務(wù)業(yè)等特殊業(yè)態(tài)無(wú)證經(jīng)營(yíng)。
建立檔案,動(dòng)態(tài)監(jiān)管。以專賣中隊(duì)為主體,在中隊(duì)轄區(qū)組成工作小組,對(duì)各片區(qū)范圍內(nèi)的特殊業(yè)態(tài)進(jìn)行一次地毯式摸查
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庫(kù)存,通過(guò)盤查庫(kù)存、了解市場(chǎng)價(jià)格摸查客戶銷售情況,動(dòng)態(tài)跟蹤新品的市場(chǎng)動(dòng)銷;
二是強(qiáng)化新品銷售市場(chǎng)分析。通過(guò)市場(chǎng)走訪、電話調(diào)查等方式,收集