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不去。　　（三）近親繁殖與隊伍管理的矛盾　　原來煙草行業的用工制度存在缺陷，職工子弟相當部分進入煙草工作，存在肥水不外流的思想，聘用人員也大多是

和補充。完善制度，充分與QTCM、三標一體、勞動用工制度、行業改革、“四要”良好作風教育和創優“優秀縣級分公司、優秀煙葉站”等新形勢、新要求、新活動相結合。　　加強了基層建設　　健全

開展工作的時候，煙農自己家也有農活要干，所以有些隊員就不能保證較高的工作出勤率。建議建立并完善固定用工和臨時用工制度，如果個別分級隊員請假不能參加

卷煙營銷隊伍里中堅。但是由于人事用工制度分配制度改革的滯后，聘用工的身份界限，讓他們始終不能與煙草的企業文化相融，到2008年他們大都選擇了離職。最后

員工感受到了“今天的努力就是明天的希望”。　　一位專賣管理人員告訴記者，新的用工制度和分配制度，打破了員工身份界限，大大增強了他們的歸屬感，

，要結合不同部門（單位）的實際，抓好制度辦法的完善和落實，確保每一項制度真管用、全覆蓋、可操作、見實效。只有通過人事用工制度的不斷

關于加強人才隊伍建設、干部人事制度改革、用工制度分配制度改革等一系列政策措施，為行業人才隊伍建設和人才發展創造了良好環境，培育和造就了一支與行業發展總體相適應的人才隊伍。卷煙

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