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體系、完善機(jī)制、深化驅(qū)動(dòng)、搭建平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)管理融合，凝聚管理合力，增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、流程運(yùn)營改進(jìn)、資源配置保障和管理創(chuàng)新改善四種管理能力，提升
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，要求一是大力推動(dòng)信息化與業(yè)務(wù)管理的融合創(chuàng)新。二是把二維碼體系建設(shè)應(yīng)用作為今年信息化與業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。三是站在講政治的高度重視網(wǎng)絡(luò)安全，切實(shí)增強(qiáng)全員網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
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、同步推進(jìn)、同步控制、同步改進(jìn)、同步提升，促進(jìn)企業(yè)管理融合。二要堅(jiān)持基礎(chǔ)管理常抓不懈、主線不偏、力度不減，扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、體系轉(zhuǎn)版、管理診斷四項(xiàng)工作
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，圍繞卷煙材料廠目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)方向和切入點(diǎn)，抓住企業(yè)工作的重點(diǎn)、管理融合的契機(jī)、隊(duì)伍建設(shè)的根本，努力提升企業(yè)自身基礎(chǔ)管理水平。二要深入貫徹落實(shí)全面
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;持續(xù)開展“精益十佳”評(píng)價(jià)工作，加快形成精益管理與主營業(yè)務(wù)、與基礎(chǔ)管理融合發(fā)展的良好格局。
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的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃。
四是突出過程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績(jī)效考核與精益管理
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標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。
二是注重精益改善。扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、精益管理、對(duì)標(biāo)管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)以精
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的應(yīng)用，質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、精益管理、降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化的管理融合，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)作用促進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化與商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的融合等。期間，培訓(xùn)班還將安排紹興市
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，開展課題攻關(guān)并注重課題改善成果的推廣應(yīng)用和知識(shí)共享。
四是深化管理融合，推動(dòng)管理升級(jí)。突出精益營銷、精益物流和精益煙葉等主要業(yè)務(wù)，以控制成本費(fèi)用、改進(jìn)工作
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全省統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)定額管理與對(duì)標(biāo)管理、成本管理的有效銜接，持續(xù)降本增效。
三是深入推進(jìn)管理融合。推進(jìn)體系、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)等管理工具與信息技術(shù)的深度融合
