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，確保客戶提高利潤(rùn)水平。三是破難點(diǎn)，把脈精準(zhǔn)投放。聚焦零售戶最關(guān)心的貨源問(wèn)題，強(qiáng)化市場(chǎng)走訪，全面準(zhǔn)確收集市場(chǎng)信息的同時(shí)，關(guān)注對(duì)客戶庫(kù)存現(xiàn)狀
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管理，提高利用效率，避免浪費(fèi)。
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，合理有序需求貨源，確保客戶提高利潤(rùn)水平。
二是立足品牌培育。客戶經(jīng)理要及時(shí)了解市場(chǎng)情況，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行品牌培育，通過(guò)走訪
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;拒絕高利誘惑，珍惜一生血汗，要認(rèn)識(shí)到“一夜暴富”是陷阱，非法集資不受法律保護(hù)，參與非法集資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
（二）
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度，使大家真正感受到“利群”的品牌魅力和市場(chǎng)巨大潛力，為不斷提高利群品牌的市場(chǎng)份額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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;項(xiàng)目）預(yù)算及所需材料，從源頭上嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)。積極抓好清倉(cāng)查庫(kù)工作，調(diào)劑閑置物資和設(shè)備，提高利用率，真正做到物盡其用
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。四是堵疏結(jié)合，不斷提升法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力和水平。五是嚴(yán)格依法行政，切實(shí)打牢許可證管理基礎(chǔ)。六是增強(qiáng)履職能力，切實(shí)打牢隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。七是提高利用效率，
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。”
“L&B Blue是一種與更高端的Lambert & Butler銀色系列完全不同的品牌，并且它繼續(xù)為零售戶提供超過(guò)6%的高利潤(rùn)，使該品牌成為一種市場(chǎng)必備
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，提高利用率。四是采用生物制劑農(nóng)藥進(jìn)行噴施，擴(kuò)大用藥范圍。五是加強(qiáng)對(duì)煙株管理，增強(qiáng)煙株抗性。
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，以ERP信息系統(tǒng)為支撐，以績(jī)效考核體系為手段，將各銷(xiāo)售責(zé)任主體模擬為獨(dú)立的運(yùn)行單位，充分調(diào)動(dòng)各銷(xiāo)售主體加強(qiáng)管理、提高利潤(rùn)貢獻(xiàn)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性
