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診斷、百日質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)、“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)迎接評審和對標(biāo)、質(zhì)量管理體系自查等當(dāng)前重點(diǎn)工作的開展情況，并根據(jù)2011年質(zhì)量工作要點(diǎn)要求，安排部署了下一階段工作。技術(shù)、卷接包、制
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問責(zé)督辦工作會(huì)議上的講話》，營銷中心主要負(fù)責(zé)人對照“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”工作要求，就本單位宣傳發(fā)動(dòng)、集中排查、自查自糾、整改落實(shí)階段情況進(jìn)行了總結(jié)
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》要求進(jìn)行細(xì)分，確保工作分解到部門，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，督促指導(dǎo)各職責(zé)部門做好宣貫和對標(biāo)工作。全廠各部門積極開展自查工作，著手完善相關(guān)臺賬記錄
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、五大主管部門自查等方式，定期、不定期地組織開展冬季安全生產(chǎn)大檢查，檢查事故隱患整改、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位安全防范措施到位情況，及時(shí)防范、堵塞安全漏洞。
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;筑起了一道道堅(jiān)實(shí)的“防護(hù)墻”。
加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查考核，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處，有力提升了制度執(zhí)行力。扎實(shí)做好了制度落實(shí)的日常自查自糾、月檢查、半年檢查和年度
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;大家一致認(rèn)為動(dòng)力車間在推進(jìn)精益管理過程中做到了工作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場彩標(biāo)化、行為規(guī)范化。
在座談會(huì)上，興煙推進(jìn)辦就各部門精益管理“回頭看”自查實(shí)施情況進(jìn)行了點(diǎn)評，梳理了各部門
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的督查指導(dǎo)；三是對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，要舉一反三進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真分析原因，對一些普遍性、重復(fù)性不合格項(xiàng)要采取對路糾正預(yù)防措施，
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氛圍。
六是強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，堵塞安全防范漏洞。采取以辦公室集中檢查、部門自查等方式，定期、不定期地組織開展冬季安全生產(chǎn)大檢查，檢查事故隱患整改、重點(diǎn)領(lǐng)域
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;認(rèn)真開展自查自糾并要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，秉承省局（公司）“利國惠民，至愛大成”核心價(jià)值理念，全面實(shí)踐
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;組織開展行政執(zhí)法案卷自查，不斷提高專賣人員思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過采取有效措施，深化技能鑒定培訓(xùn)，專賣人員均能熟練掌握和運(yùn)用各項(xiàng)執(zhí)法依據(jù)，確保
