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排名，根據(jù)排名先后進(jìn)行合理配置資源來(lái)安排跟進(jìn)/干預(yù)。對(duì)于未發(fā)生預(yù)警但預(yù)測(cè)概率高的客戶，可以深入了解背后的真實(shí)原因，進(jìn)一步完善預(yù)警指標(biāo)體系建設(shè)。圖1.整體思路
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，需要靈活調(diào)整運(yùn)營(yíng)內(nèi)容和頻次，以確保運(yùn)營(yíng)工作的高效運(yùn)行和資源的合理配置。3.3 增值服務(wù)，拓展終端建設(shè)附加值要增強(qiáng)現(xiàn)代終端客戶的滿意度和獲得感，
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;增加了資產(chǎn)管理的難度。同時(shí)，可能有的管理人員也沒(méi)有充分意識(shí)到信息化資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，在決策過(guò)程中往往忽視了信息化資產(chǎn)的合理配置和有效利用。2.原因分析
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向千畝村、萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)傾斜，向職業(yè)煙農(nóng)、鐵桿煙農(nóng)傾斜，促進(jìn)資源合理配置；在強(qiáng)化 成本管控方面，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，杜絕了煙用物資過(guò)度采購(gòu)
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中心，物流服務(wù)能力在40萬(wàn)箱左右。合理配置區(qū)域物流網(wǎng)點(diǎn)布局，優(yōu)化資源控制，打造規(guī)模化、集約化、經(jīng)濟(jì)化的現(xiàn)代物流新模式。 3. 深化工商物流一體，
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商品，還有多元化、個(gè)性化的“服務(wù)+體驗(yàn)”。依托商業(yè)企業(yè)搭建的平臺(tái)，工業(yè)企業(yè)合理配置資源，轉(zhuǎn)變品牌培育模式，實(shí)現(xiàn)了資源的高效利用
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的認(rèn)同；（3）職業(yè)資格的評(píng)定必須與合理配置員工崗位相結(jié)合，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。（二）堅(jiān)持以
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，合理配置卷煙市場(chǎng)資源，省、市局先后出臺(tái)《云南省煙草專賣(mài)局關(guān)于制定煙草制品合理化布局規(guī)劃的指導(dǎo)意見(jiàn)》（云煙專〔2020〕69號(hào)）和《云南省玉溪市
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;根據(jù)涉煙違法活動(dòng)“產(chǎn)、運(yùn)、儲(chǔ)、銷(xiāo)”各環(huán)節(jié)特點(diǎn)，合理配置執(zhí)法資源，有針對(duì)性地發(fā)揮不同執(zhí)法主體的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展全鏈條打擊。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，依托
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、一體化推進(jìn)，從全產(chǎn)業(yè)鏈角度統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置，避免“各家自掃門(mén)前雪”。綠色物流本身存在動(dòng)態(tài)調(diào)整和延伸性，立足行業(yè)全局的綠色物流，需要形成包括綠色
