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，最后往往使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期效果。
2、缺乏具有號召力的的預(yù)算文化，預(yù)算管理人員素質(zhì)不高
預(yù)算文化，包括積極向上的預(yù)算目標(biāo)、科學(xué)合理
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先進(jìn)典型的模范事跡和高尚精神境界感染企業(yè)全體干部員工，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成“比學(xué)趕幫”和激勵向上的氛圍。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、調(diào)動職工的積極性
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，為優(yōu)秀員工提供更多的作為空間、培訓(xùn)機(jī)會和鍛煉項(xiàng)目，讓人才在實(shí)踐中脫穎而出；要努力營造公平、向上的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)上下要深刻地認(rèn)識到：
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企業(yè)核心競爭力，確保煙草企業(yè)在市場競爭中基業(yè)常青。煙草企業(yè)要建設(shè)一種符合行業(yè)和自身特色的、積極向上的良好家風(fēng)，充分汲取當(dāng)?shù)厣詈竦臍v史文化精髓，傳承自身發(fā)展歷程
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增長超過20%，單箱批發(fā)均價(jià)增幅超過16%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大幅提升推動了煙草行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
??? 但相較于總體形勢的向上趨好，相當(dāng)一部分重點(diǎn)品牌并沒有趕上全國卷
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;以“廠興我榮、廠衰我恥”的主人翁意識，認(rèn)定工作價(jià)值及人生追求，把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)的殿堂；他樂觀向上、積極進(jìn)取，以精業(yè)促敬業(yè)，從精業(yè)走向
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全體員工的綜合素質(zhì)，努力構(gòu)造和諧發(fā)展創(chuàng)先文化；三是積極開展各項(xiàng)團(tuán)結(jié)、健康、向上的團(tuán)隊(duì)精神活動，舉辦豐富多彩的職工文化生活，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)意識、競爭
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化解在萌芽階段，堅(jiān)持正面引導(dǎo)的方法，發(fā)揮積極、健康、向上的典型榜樣作用，避免動輒處罰、處理的消極被動式的管理方法。
三是建立解決員工合理訴求問責(zé)與
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”制度，堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)職代會審議制度，發(fā)揮團(tuán)員青年的創(chuàng)新精神，激發(fā)“充滿活力、健康向上”的精神面貌。要充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站、廣播、內(nèi)刊、宣傳欄等載體作用
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解決煙農(nóng)在分級扎把中出現(xiàn)問題的能力。要增強(qiáng)工作責(zé)任心、事業(yè)心，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)，勇于進(jìn)取，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以更加飽滿
