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成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進(jìn)行融合，尋找新的企業(yè)效益的契機(jī)，從中取得新的收獲。
五要推行精益管理的實(shí)施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實(shí)際
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煙草在線廣西消息 3月26日，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠“成本控制即時(shí)化”項(xiàng)目人員到廣西中煙柳州卷煙分廠參觀交流，并就項(xiàng)目的制訂進(jìn)行了研討。
會(huì)上，
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;加強(qiáng)源頭控制和過(guò)程管控，切實(shí)提高煙用材料成本控制水平。
一是加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)部招標(biāo)設(shè)計(jì)之初，即對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)定，做到源頭控制
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段以“三落實(shí)”推進(jìn)降本增效工作，促降本增效工作再上新臺(tái)階。?落實(shí)成本控制。緊緊圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，有效做實(shí)成本控制
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物資過(guò)量采購(gòu)和積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程監(jiān)管，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
三是突出體系建設(shè)。建立崗位成本控制指標(biāo)體系，
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工作疏忽、不負(fù)責(zé)任影響工作質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格追究其責(zé)任，促進(jìn)工作效率的提升；三做好物流成本控制工作。結(jié)合“對(duì)標(biāo)”及物流評(píng)價(jià)等工作，認(rèn)真分析物流成本控制
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小組活動(dòng)、PFMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合理化建議等方式，形成全員聚焦創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新的良好氛圍。狠抓成本控制。探索實(shí)物消耗管控新途徑，抓好系統(tǒng)降耗和輔料消耗考核，通過(guò)對(duì)
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降本增效跟蹤審計(jì)計(jì)劃。 上海煙印公司成立降本增效審計(jì)專題小組，開(kāi)展各條線成本控制專項(xiàng)調(diào)研，制訂了實(shí)施方案，并對(duì)成本控制指標(biāo)來(lái)源和統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)行審視
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完善“三項(xiàng)管理機(jī)制”(即完善廠級(jí)成本管理考核機(jī)制、消耗定額到崗層級(jí)管理機(jī)制、成本控制清單評(píng)價(jià)機(jī)制)，持續(xù)優(yōu)化“3+4+1”成本管控模式，形成系統(tǒng)性的成本
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煙草在線據(jù)河南中煙工業(yè)公司網(wǎng)站報(bào)道 近期，河南中煙南陽(yáng)卷煙廠緊緊圍繞“金葉制造”要求，從安全生產(chǎn)、工作作風(fēng)、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制四個(gè)方面入手，以“多、快
