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型亮點(diǎn)，也有切合工作實(shí)際突出特色的管理型亮點(diǎn)。
活動進(jìn)一步提升了職工在實(shí)際工作中對精益工具、選題、實(shí)施和材料組織等的熟練運(yùn)用，為工廠精益管理工作取得新突破營造了良好的氛圍。
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;并著重對精益工具的內(nèi)涵及在行業(yè)日常工作中的運(yùn)用進(jìn)行講解，指導(dǎo)員工將行業(yè)工作實(shí)際與精益管理理念及工具相結(jié)合。
此次培訓(xùn)為期一天，面向機(jī)關(guān)和各縣局（分公司
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培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要從精益思想、精益管理與運(yùn)用和精益工具與方法三方面對精益管理的起源、發(fā)展和現(xiàn)狀，精益管理核心思想和基本原則等理論作深入論述，并對如何識別管理中的浪費(fèi)
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活動，按照精益管理推進(jìn)工作的總體安排，共組織中級管理人員和專業(yè)管理人員共計(jì)32人參加。培訓(xùn)從學(xué)習(xí)型組織的行為邏輯、精益管理理念、精益工具及如何在煙草行業(yè)推進(jìn)精益管理等方面進(jìn)行授課
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、現(xiàn)場改善等精益工具引入培養(yǎng)過程，提升人員思考與動手能力。
五是利用技能鑒定、技術(shù)比武等形式，定期對人員進(jìn)行理論與實(shí)操考評，擇優(yōu)上崗。
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;按照拉動式準(zhǔn)時化原則，運(yùn)用精益工具進(jìn)行診斷，此次活動提出要改善措施并在實(shí)際生產(chǎn)中驗(yàn)證，旨在減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，提升車間基礎(chǔ)
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）精益工具與運(yùn)用；（三）精益管理工具應(yīng)用案例；（四）2015年精益管理工作方案等。通過開展培訓(xùn)增強(qiáng)了管理人員及
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益戰(zhàn)略地圖、價(jià)值流圖等精益工具的運(yùn)用要點(diǎn)。詳細(xì)解讀了國家局《煙草行業(yè)精益管理工作評價(jià)暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評選辦法》和精益十佳評價(jià)的關(guān)注點(diǎn)，有效發(fā)揮了內(nèi)外部宣講合力，強(qiáng)化
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等。
培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們紛紛表示，通過培訓(xùn)初步掌握了精益管理理論知識和部分精益工具的運(yùn)用，下步將把所學(xué)應(yīng)用到日常物流配送工作中，營造全員精益管理氛圍。
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，對精益專賣改善保障機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了深入探討。
通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進(jìn)一步了解了精益專賣管理知識，提高了精益改善實(shí)務(wù)技巧，增強(qiáng)了利用精益工具解決實(shí)際問題
