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經營、品牌培育、終端建設、基礎管理、團隊建設等方面的工作感受和思路建議；營銷中心代表提出抓住2014年服務技能大練兵、品牌培育策略微創新、“粵煙”終端建設大比武契機，全面

品牌培育策略，強化落實，著力于把終端建設作為培育品牌的重要陣地，以終端陳列資源為依托，通過美化終端方案，更好地指導并幫助零售客戶做好

;根據“卷煙營銷教學、客戶服務規劃與實施、品牌培育策略與實施、現代終端建設實操”四個競賽單元內容，認真制定技能競賽籌備方案。　　　為確保競賽準備效果，7月23日

市場把控力，科學掌握市場信息，合理調整貨源供應和品牌培育策略。在加強信息采集和終端調研的基礎上，深入了解市場動態和終端需求，做到有的放矢

進行全面分析，了解消費行為及特征，全面把握卷煙市場現狀，制定出更為合理的重點品牌培育策略。　　　消費者研究是項長期工作，需要大量數據的積累

水平，為品牌培育策略和貨源投放策略的制定真正地出謀劃策。　　四是進一步提高卷煙明碼標價工作的工作實效。明碼標價作為終端形象展示、規范經營的一個外在表現，務必把工作進一步做精、做實

、零售客戶卷煙銷售狀況及客戶業態區分等，根據其需求差異進行市場細分，分別制定不同的品牌培育策略，做到品牌培育有針對性。　　　三是全方位與重點突出相結合。按照

，豐富和完善工商協同內容，共同制定品牌培育策略，共同解決經濟運行中的問題，共同研究消費者行為，共同進行消費者發掘，密切交流溝通

，對重點品牌價格、庫存情況實時監控，為品牌培育策略的有效調整及實施提供重要的客觀依據。　　三是加強客戶有效指導。在綜合分析客戶商圈類型、消費層次、消費習慣等信息的基礎上

;分公司）以國家局42類客戶分類為依據，結合品牌培育策略，從“三維”和“五率”入手，以市場真實需求為導向，參考卷煙零售價格、社會庫存

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