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根據省、市公司培育重點品牌活動的安排，從營造品牌引導良好氛圍、品牌引入、措施制定與落實等方面入手，確保“黃金葉”品牌在轄區市場培育的機會公平。對“黃金葉”品牌銷售的目標客戶

;最大限度確保轄區貨源供應與市場需求相一致。　　二是加強市場調研，提高品牌培育能力和市場控制能力，確保在市場需求與品牌供應產生矛盾的情況下，能順利通過品牌引入

中煙等工業合作，對“訂單驅動、滾動配貨、實時合同”的工商網配模式進行實踐；規范品牌引入退出，由市公司根據市場狀態實施品牌調整，使品牌更加貼近市場

的規范性。　　三是加強品牌管理。統一全省品牌布局，對在銷規格總數和不同價位在銷規格數量進行合理規劃，形成合理的全省市場品牌生態格局。完善品牌引入退出機制，完善

良好的卷煙市場環境為方向，提升客戶滿意度的服務為宗旨。　　二、品牌培育有“準”心　　品牌培育是一個發展性、長遠性的重大課題，客戶經理在新品牌的引入期階段思想上開始會

運行，該項目是公司移動信息化建設的重點項目，推進“互聯網+”與企業管理融合發展。　　商業方面，河北省局日前下發《關于規范全省品牌引入退出的通知

終端運行質量。充分發揮好現代終端“六大功能”，進一步加強農網誠信互助小組運行質量，同時積極探索將流通品牌引入鄉村，更好發揮現代終端、品牌終端的典型示范作用。

，最大限度滿足市場需求。做到科學預測、規范操作、完善品牌培育管理機制，工作扎實有效。健全、優化卷煙管理流程，加強品牌生命周期管理，構建完整的品牌引入、培育

培育科學性。扎實開展品牌評價工作，強化評價結果應用，進一步規范品牌引入退出管理。同時，根據各品牌市場表現，動態調整品牌體系，清理各

;確保全面完成各項目標任務。要在穩銷量的基礎上，圍繞提結構開展品牌引入、品牌培育、貨源投放，進一步促進卷煙銷售結構優化升級。要積極推進客戶經理轉型，逐步調整工作

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