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經營策略、產品多樣化策略，使企業的規模越做越大，最終成為快餐巨人。　　同樣的后起之秀還有阿迪達斯。他把自己的形象與“穩重而創新的德國”概念捆綁在一起，賦予產品更

團隊　　十幅拼圖，各自找到了屬于自己的團隊，穿上統一的隊服，隊員們分工合作、奇思妙想，“飛龍隊”、“攀峰隊”、“綠巨人”、“紅大隊

的流年，幻化出了百千萬個色彩斑斕的夢。我不知道彼時軍墾人夢的顏色，更不能一句話果斷地告訴你，此時雪蓮的夢終極會是那里。　　我們站在新煙三代巨人的肩上

中華大地，延安窯洞的燈光點燃了中華民族新生的曙光，天安門城樓上巨人一聲莊嚴宣告讓華夏騰飛！汶川、玉樹地震，共產黨人挺身而出，帶領

的特點“私有化”。所謂站在巨人的肩膀上前行，而不是簡單的照搬過來。只有把先進的理論和自身的實際特點相結合，才能創造出自己的成功之路。　　管理是一個不斷提高的過程

的500萬終端全面走向網絡化，將會成為一個令所有對手驚顫的零售巨人。這張網要怎么織，就要考驗各位的大腦了。　　不論是在品牌培育中的獨到創見還是在終端信息化的道路上

經過巨人失敗之后得出的寶貴經驗。有棉襖就不怕冬天來，君不見金融危機來勢洶洶，有的老板驚慌失措，個別的竟然以死抗爭，而有的則大喊“讓暴風雨來得更猛烈

零售業巨人已經到了危機四伏的地步。　　顯然，家樂福的麻煩完全屬于咎由自取。不過，發生在家樂福身上的一系列風波也暴露了很多監管弊病：　　其一，以

在眾多競品中脫穎而出呢？這一點，我們可以從制造業轉型中獲得一些啟迪。近年來，為推動我國制造業轉型升級，國家加速推進“專精特新”小巨人企業發展。這些

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