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;湖北中煙在環(huán)神農(nóng)架地區(qū)建立了種植基地，并實行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式管理，依據(jù)設(shè)定參數(shù)適時監(jiān)控“光、溫、水、土”等關(guān)鍵指標，以達到生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、安全目標。在此基礎(chǔ)上
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計劃經(jīng)濟模式管理桎梏，在行政管理手段之外加強經(jīng)濟和法律手段進行內(nèi)部管理。這是煙草行業(yè)實現(xiàn)做優(yōu)、做強戰(zhàn)略目標，構(gòu)建和諧煙草的重要保證。依法管理既包括管理工作中認真落實
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要清楚的認識到煙草企業(yè)信息化存在的問題，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是企業(yè)信息化的認識有待進一步提高。煙草企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式、管理思維與現(xiàn)代企業(yè)信息化的要求
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普羅旺斯的頂級香料媲美。為了保證野菊花的品性不發(fā)生改變，湖北中煙在環(huán)神農(nóng)架地區(qū)建立了種植基地，并實行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式管理，依據(jù)設(shè)定參數(shù)適時監(jiān)控“光、溫、水、土
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，我們會繼續(xù)提供數(shù)字上的年度預期情況。此外，我們會提供關(guān)于中期到長期的企業(yè)績效基準方向的指導。
同時，我們將繼續(xù)遵循我們基于“4s”模式的管理準則。這種管理
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了公司的管理創(chuàng)新能力。
管理創(chuàng)新支撐企業(yè)做大做強
湖北中煙一直致力于圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略推動管理創(chuàng)新，通過管理理念、管理模式、管理手段的創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新工作機制發(fā)揮管理創(chuàng)新的核心作用
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，為我所用，讓他們帶動周圍的人，提升你的的名氣。
四要跳出我們煙酒零售業(yè)這個圈子，借鑒其他行業(yè)的成功模式管理店鋪，比如餐飲業(yè)的服務(wù)水準
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，再接再厲，形成符合實際的管理模式和管理風格特色，打造和提升核心競爭力，把煙草企業(yè)這棵大樹管理好，使其茁壯成長，根深葉茂
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的意識不強，絕大部分煙農(nóng)對合作社的運作模式、管理形式和盈利分紅都缺乏了解，認識不夠。同時，多數(shù)常年種煙村產(chǎn)業(yè)比較單一，即使成立煙葉專業(yè)合作社
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發(fā)展時間不長，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施不久，許多農(nóng)民對合作社的性質(zhì)及組織形式缺乏認識，對合作社的運作模式和管理形式缺乏了解，同時種煙村多數(shù)沒有
