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的管理主體為各業(yè)務(wù)主管部門，各體系的內(nèi)部審核由各業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展，突出專業(yè)性；二是完善組織績(jī)效目標(biāo)管理，開(kāi)展戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)“瘦身”工作
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。他指出，方針目標(biāo)考核要聚焦“歸核、瘦身”核心目標(biāo)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化檢查方式，體現(xiàn)PDCA持續(xù)改進(jìn)；指標(biāo)設(shè)定要量化、個(gè)性化，鼓勵(lì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)
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;梳理工作核心流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，融入“精益營(yíng)銷”的思想，優(yōu)化精簡(jiǎn)不創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程環(huán)節(jié)，做到“應(yīng)無(wú)盡無(wú)”，為工作法“瘦身”，為
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;把“易用”作為出發(fā)點(diǎn)，全面吸收借鑒精益營(yíng)銷的思想，消除不創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程環(huán)節(jié)，做到“應(yīng)無(wú)盡無(wú)”，為工作法“瘦身”。把“管用”作為落腳點(diǎn)
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》的瘦身計(jì)劃進(jìn)行巧妙結(jié)合，得到現(xiàn)場(chǎng)觀眾的一致好評(píng)。
《卷煙分揀線自動(dòng)倒煙裝置的研制》課題充分運(yùn)用IE手法、對(duì)分法和物理學(xué)原理，對(duì)現(xiàn)有分揀設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，機(jī)構(gòu)改革的目的，就是要實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)瘦身、基層強(qiáng)身”，讓想干事的人有平臺(tái)，讓能干事的人干成事，從而達(dá)到轉(zhuǎn)變職能
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煙草在線赫章消息 為深入貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，全面推進(jìn)貴州赫章煙草商業(yè)機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)瘦身、基層強(qiáng)身”，切實(shí)打牢基層基礎(chǔ)
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工作的戰(zhàn)略部署，“十一五”期間主要以清退瘦身工作為主，做了大量工作并取得成效，全省現(xiàn)存續(xù)經(jīng)營(yíng)的多元化企業(yè)主要集中在賓館、酒店，無(wú)論資產(chǎn)質(zhì)量、管理狀況
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太陽(yáng)能板巡檢工作的機(jī)電維護(hù)員王志福笑著說(shuō)?！熬G色微創(chuàng)”促進(jìn)“低碳呼吸”“0.12毫米聽(tīng)起來(lái)微不足道，但這其中飽含了我們小組日日夜夜攻堅(jiān)的心血。”談起“裹膜瘦身”項(xiàng)目，小組
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整合，讓品牌“四不像”，稀釋其品牌形象不說(shuō)，還可能把品牌砸手里，留下一個(gè)亂攤子。
規(guī)格要瘦身
品牌“握手成拳”，有兩個(gè)層次
