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了，他們就地取材把煙桿當(dāng)豆樁使用。通過(guò)套種，把土地資源實(shí)現(xiàn)最大利用化，幫助農(nóng)戶增收?！毙硸|鎮(zhèn)煙站站長(zhǎng)李宏圖介紹道。
“豌豆的收成與種植密度、管理方法有很大
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，安全生產(chǎn)”的管理思路；
形成“風(fēng)險(xiǎn)控制，流程牽引，精細(xì)管理”的安全管理方法；
鑄造了玉煙“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的安全管理風(fēng)格
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，狠抓任務(wù)落實(shí)，健全責(zé)任體系，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)安全管理執(zhí)行力建設(shè)，不斷優(yōu)化管理方法、提升管理效能
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;貧困戶”模式的股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理方法及未來(lái)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)了解，對(duì)2017年脫貧戶華開(kāi)穩(wěn)通過(guò)養(yǎng)雞脫貧致富的事跡進(jìn)行了詳細(xì)采訪。
華開(kāi)穩(wěn)說(shuō)：“感謝省煙草公司幫我謀劃
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從推進(jìn)要素、工作方法、過(guò)程控制、實(shí)施效果四個(gè)方面，評(píng)價(jià)直轄市、單列市、地市級(jí)商業(yè)企業(yè)常用精益現(xiàn)場(chǎng)管理方法及工具的使用情況，現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際成效
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局（公司），福建、江西、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等單位借助先進(jìn)的安全管理方法和工具，實(shí)施精細(xì)、精實(shí)的“網(wǎng)格化”管理，深入開(kāi)展專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)
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。優(yōu)化整合物流相關(guān)信息系統(tǒng)，根據(jù)銷(xiāo)售訂單信息、生產(chǎn)進(jìn)度信息合理設(shè)置經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，合理設(shè)置庫(kù)存數(shù)據(jù)，通過(guò)信息系統(tǒng)集成和科學(xué)庫(kù)存管理方法應(yīng)用。整合各生產(chǎn)點(diǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)
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工效由年初的每月停機(jī)0.7%左右降低到0.5%以內(nèi)。
吳鐫峰和其他技術(shù)人員一起，完成了管理創(chuàng)新課題《“三檢兩修一點(diǎn)課”設(shè)備管理方法的應(yīng)用》，該課題根據(jù)車(chē)間基層管理的特點(diǎn)
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質(zhì)量管理方法，建立煙葉質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量可管、可控、可追溯。堅(jiān)持以工業(yè)企業(yè)原料需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持做到“要什么種什么”，進(jìn)一步滿足工業(yè)需求
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，博大精深。大道至簡(jiǎn)，悟者天成。煙草企業(yè)要用文化管理這種最簡(jiǎn)單、最高級(jí)的管理方法，以組織文化為載體，讓職工有一種精神信仰，踐行“兩個(gè)至上
