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嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的問(wèn)責(zé)治理不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，有效遏制真煙異常流動(dòng)。嚴(yán)格廢棄煙草專賣(mài)品流程管理，確保廢棄煙草專賣(mài)品處置安全、環(huán)保、高效，嚴(yán)防流入
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客戶服務(wù)組織建設(shè)，建立獨(dú)立完善的督察考核中心和客戶投訴中心等管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換，從注重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，積極提升服務(wù)組織效率
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育苗機(jī)械化達(dá)到100%,機(jī)耕機(jī)械化達(dá)到100%,中耕機(jī)械化達(dá)到100%，起壟施肥覆膜機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到95%以上。在關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，落實(shí)煙葉全流程管理，出臺(tái)多項(xiàng)
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農(nóng)藝試點(diǎn),提升煙葉生產(chǎn)機(jī)械化水平為重點(diǎn)。全縣育苗機(jī)械化達(dá)到100%,機(jī)耕機(jī)械化達(dá)到100%,中耕機(jī)械化達(dá)到100%,起壟施肥覆膜機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到95%以上。在關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點(diǎn),落實(shí)煙葉全流程管理,出臺(tái)多項(xiàng)
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，干部“選、育、管、用”全流程管理實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依、有規(guī)可循。此外，他們堅(jiān)持在基層一線、在改革前沿、在創(chuàng)新主戰(zhàn)場(chǎng)培養(yǎng)人才。截至目前，開(kāi)展各類專業(yè)培訓(xùn)1.2萬(wàn)場(chǎng)
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;公司）立足自身，構(gòu)建了一套以目標(biāo)引領(lǐng)、責(zé)權(quán)對(duì)等、適應(yīng)實(shí)際為特征的“兩層兩類多維”對(duì)標(biāo)管理體系，建立了定期分析通報(bào)機(jī)制。他們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，將流程
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工信部?jī)苫诤鲜痉镀髽I(yè)貫標(biāo)項(xiàng)目、基于大數(shù)據(jù)分析實(shí)施制絲關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量指標(biāo)智能控制項(xiàng)目、基于MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)卷包在線質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)全網(wǎng)分析共享項(xiàng)目，積極推動(dòng)工藝流程和管理流程革新
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原則，實(shí)施追責(zé)制度和流程管理 “紅黑榜”，確保每項(xiàng)工作有人盯、有人管。建立考核積分制。對(duì)文明創(chuàng)建經(jīng)辦人施行積分制考核，打破“結(jié)構(gòu)化打分”的限制，
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’工作規(guī)范”，對(duì)全州各級(jí)煙草專賣(mài)局（公司）快速處理輕微違法案件的范圍條件、處理流程和管理要求進(jìn)行了規(guī)定。修訂內(nèi)容重點(diǎn)聚焦“云復(fù)核平臺(tái)”給工作流程帶來(lái)
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發(fā)展規(guī)劃，貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程，立足區(qū)域地緣和行業(yè)實(shí)際，做好企業(yè)品牌的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、視覺(jué)識(shí)別推廣、品牌形象宣傳，形成品牌建設(shè)的“拳頭力量”。打造
