煙草在線專稿　　2011年，在“十二五”規劃的開局之年，在中國煙草“卷煙上水平”總體規劃正式實施的第一年，作為中國煙草最具競爭力的大企業之一，紅云紅河集團在國家局、云南中煙公司和云南省委省政府的正確領導下，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰略任務，全面超額完成了2011年各項生產經營目標任務，為集團“十二五”健康快速發展開了個好頭，為“42158”全新戰略目標的圓滿實現奠定了堅實基礎。

　　“領先者”成長足跡的回顧

　　在中國煙草市場競爭格局中，成立于2008年11月8日的紅云紅河集團，一直以雄厚的大企業實力穩居“第一梯隊”陣營，以“領先者”的戰略視野立足于風云變幻的競爭格局中，在競爭終局中始終保持領先地位。回顧這三年多來的成長足跡，紅云紅河集團在實現“由大變強”的征程中邁出了堅實步伐，在“卷煙上水平”的推進中勇于發揮典型示范的帶頭作用，并勇于擔當“主力軍”的重要角色。

　　2008年11月8日，紅云紅河集團正式成立，這是中國煙草“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”向更高層次和更高水平邁出的重要一步。紅云紅河集團這艘“中國煙草新航母”的全新起航是云南卷煙工業“3變2”聯合重組結出的重要碩果，是中國煙草實施“大市場、大品牌、大企業”戰略的重要成果。從“9變4”到“4變3”，再到2008年的這次“3變2”，云南卷煙工業在每一次聯合重組的重大改革中，無不促進了云南卷煙工業企業的“一次次相聚、一次次發展，一次次挑戰、一次次超越”。2008年的這次“3變2”聯合重組，讓紅云集團和紅河集團這兩個企業走到了一起，相聚在一塊。在實施聯合重組之前，紅云集團和紅河集團這兩個企業都已經是中國煙草頗具規模、各有特色的代表企業，紅云集團和紅河集團這兩個企業分別擁有250萬箱和160萬箱的產銷規模，品牌規模分別達到300萬箱和180萬箱；在實施聯合重組之后，紅云紅河集團的整體規模達到了一個新的層次和新的水平，下轄昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠、新疆卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠六個生產廠，控股山西昆明煙草有限責任公司，參股內蒙古昆明卷煙有限責任公司，并擁有“云煙”、“紅河”、“小熊貓”、“紅山茶”、“石林”等多個榮譽“中國卷煙百牌號”的代表品牌，其中，“云煙”、“紅河”這兩個核心品牌為“中國馳名商標”、“中國名牌產品”。

　　2008年的這次“3變2”聯合重組，紅云集團和紅河集團這兩個頗具規模、各有特色的代表企業真正實現了“強強聯合”，聯合重組之后的紅云紅河集團一舉榮登“中國第一，世界第五”的大型煙草集團，重構中國煙草市場競爭版圖。在這三年多的成長過程中，經歷了打基礎、調狀態，逐年取得穩步發展的紅云紅河集團變得更加成熟，更加自信，凸顯出更大強大的創新力和競爭力，并從當初的“做大”向今日的“變強”邁出了實質性的重要步伐。

　　先做大，再做強，在大的基礎上變強，在大的基礎上變得更具創新力和競爭力，紅云紅河集團正在努力實現“由大變強”的重要轉變，在中國煙草市場“大對大、強對強、快對快”的競爭格局中，紅云紅河集團始終保持領先地位。2011年，紅云紅河集團全年累計生產卷煙達到491.47萬箱，累計銷售卷煙達到498.79萬箱，實現稅利首次歷史性突破500億元大關，單箱稅利高達10041元，躋身“萬元俱樂部”行列。特別值得一提的是，2011年，紅云紅河集團兩大核心品牌“云煙”和“紅河”分別在各自目標市場領域均取得了較為不俗的成績，其中，“云煙”全年商業銷量首次歷史性突破200萬箱，達到229.96萬箱，同比大幅增長了33.89%，“紅河”全年商業銷量達到210.61萬箱，三類“紅河”產品規格在整體銷量規模中的占比得到新的提高。品牌規模仍然高居行業第1位，整體效益仍然穩居行業“前三甲”，紅云紅河集團在“十二五”規劃的開局之年取得了穩健起步，彰顯出了一個厚積薄發大企業的雄厚實力。

　　解讀“42158”這組數字

　　“卷煙上水平”，這是中國煙草當前和今后一個時期的基本方針和戰略任務。在“卷煙上水平”的推進中，紅云紅河集團勇于發揮典型示范的帶頭作用，并勇于擔當“主力軍”的重要角色。從原定的“331”到全新推出的“42158”戰略目標，這個戰略目標全新升級的背后，凸顯出的是在“卷煙上水平”的推進中，紅云紅河集團勇于發揮典型示范的帶頭作用，并勇于擔當“主力軍”重要角色的責任感與使命感；從原定的“331”到全新推出的“42158”戰略目標，這個戰略目標全新升級的背后，凸顯出的是紅云紅河集團對自身雄厚實力的自信。

　　據了解，原定的“331”戰略目標，即爭取到2015年或更長一段時間，實現“云煙”品牌規模達到300萬箱、單品牌年商業銷售收入超過1000億元，“紅河”品牌規模確保200萬箱以上，在“532”品牌序列中占有一席之地，300萬箱作為追求目標，并根據“云煙”發展情況適時調整。全新推出的“42158”戰略目標，即爭取到2015年或更長一段時間，實現“云煙”品牌規模超過400萬箱，“紅河”品牌規模確保200萬箱，“云煙”年商業銷售收入達到1500億元，集團實現稅利800億元。從原定的“331”到全新推出的“42158”戰略目標，“云煙”品牌規模從300萬箱提升至400萬箱，年商業銷售收入從1000億元提升至1500億元，“紅河”品牌規模保持在200萬箱。

　　在深入對“42158”這組數字的詳細解讀中，細心的讀者不難發現“云煙”在紅云紅河集團整體品牌戰略中的地位得到了進一步鞏固和提升，品牌規模與品牌效益的齊頭并進將是“云煙”在“十二五”期間進一步成長和壯大的雙重亮點，一方面加大力度做大“云煙”品牌規模，將“云煙”年商業銷量從當下200萬箱提升至400萬箱，把“云煙”打造成為極具規模競爭力的大品牌，另一方面加大力度提升“云煙”品牌效益，將“云煙”年商業銷售收入從當下的600億提升至1500億元，把“云煙”打造成為極具效益競爭力的大品牌。可見，在“十二五”期間，“云煙”的規模競爭力和效益競爭力將雙雙邁上新的臺階。而“紅河”在紅云紅河集團整體品牌戰略中的地位盡管不及“云煙”，但仍然是紅云紅河集團重點發展的又一核心品牌，在“十二五”期間，“紅河”將更加注重于品牌效益的提升，在保持品牌規模200萬箱不變的同時，爭取實現從以三類和四類“紅河”為銷售主導轉變為實現以三類及以上“紅河”銷售為主導，提升“紅河”品牌競爭力，并把“紅河”打造成為以三類煙及以上產品規格銷售為主導的大品牌。

　　可以說，“42158”這組數字的背后，彰顯出的是紅云紅河集團整體實力提升下對全新戰略目標的追求，是紅云紅河集團努力實現“由大變強”的堅定決心。在中國煙草市場“大對大、強對強、快對快”的競爭格局中，“42158”這個全新宏偉藍圖寄予了紅云紅河集團繼續保持領先地位的厚望，承載了紅云紅河集團在“十二五”期間努力實現“由大變強”的重任。

　　支撐“42158”這個宏偉藍圖的核動力

　　“品牌在則企業在，品牌強則企業強”。衡量一個企業整體實力是否雄厚，最重要的指標就在于這個企業是否擁有在市場上處于強勢地位的品牌。在日趨激烈的市場競爭環境中，品牌對于一個企業未來能否持續取得良好發展的重要性將更加突出，甚至還將有可能決定一個企業未來的生死存亡。從這個角度來看，紅云紅河集團之所以能夠在日趨激烈的市場競爭環境中始終保持領先地位，歸根到底就在于紅云紅河集團擁有在市場上處于強勢地位的品牌。一個是“云煙”，一個是“紅河”，這兩個核心品牌都是在各自目標市場領域處于強勢地位的品牌，這兩個核心品牌的良好品牌成長力將支撐紅云紅河集團在日趨激烈的市場競爭環境中始終保持領先地位，將成為紅云紅河集團在“十二五”期間能否圓滿實現“42158”這個宏偉藍圖的核動力。

　　——品牌規模與品牌效益齊頭并進的“云煙”

　　2011年，“云煙”全年商業銷量首次歷史性突破200萬箱，達到229.96萬箱，同比大幅增長了33.89%，強勢躋身中國煙草“超兩百萬箱”品牌家族，年商業銷量僅次于排在“前三甲”陣營的“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”；全年商業銷售收入首次歷史性突破600億元，強勢躋身中國煙草“超六百億元”品牌家族，年商業銷售收入僅次于排在首位的“中華”。

　　年商業銷量位居第4位，年商業銷售收入位居第2位，不論是品牌規模，還是品牌效益，“云煙”這個核心品牌的競爭力都是中國煙草品牌競爭格局中的“領先者”。在“十二五”期間，“云煙”將全力爭取品牌規模與品牌效益的齊頭并進，年商業銷量將爭取從當下的200多萬箱增長至400萬箱，年商業銷售收入將爭取從當下的600億多元增長至1500億元，這相當于再造一個“云煙”。無疑，具有良好品牌成長力的“云煙”，在“十二五”期間將成長為紅云紅河集團實現全新跨越的核心支撐。

　　當下，“云煙”品牌家族主要形成以“印象系列”、“珍品系列”、“精品系列”為代表的三大產品系列，這三大產品系列分別覆蓋了高、中、低各個主要價區，滿足了不同檔次消費者的不同需求。這當中，“印象系列”定位于形象型產品，主要以零售價為420元/條的“云煙（紅印象）”、600元/條的“云煙（印象）”、800元/條的“云煙（5mg印象）”和“云煙（軟印象）”、1000元/條的“云煙（軟禮印象）”等產品規格為代表，“印象系列”分別在零售價400元/條、600元/條、800元/條、1000元/條等一類煙市場高端及超高端價區鞏固“云煙”品牌競爭力，特別是在零售價400元/條該高端價區力爭上量，支撐“云煙”品牌效益的全新增長；“珍品系列”定位于效益型產品，主要以零售價為200元/條的“云煙（小熊貓精品）”、220元/條的“云煙（小熊貓軟精品）”和“云煙（軟珍品）”、300元/條的“云煙（硬珍品）”等產品規格為代表，“珍品系列”分別在零售價200元/條、300元/條等一類煙市場基礎價區鞏固“云煙”品牌競爭力，特別