煙草在線專稿　　績效考核是工作效率影響到員工收入的考核標準，對生產制造行業來講，績效考核就是把考勤、生產、質量、消耗等作為員工收入考核的標準。績效考核可以幫助單位找出員工的差距，激起員工的斗志高效工作，并從考核的數據中發現并改進問題，從而達到促進高效生產的目的。　

　　績效考核是將管理統一化，對任何人都一樣，是一種公平管理方法，員工做的好，就得的多，若做的不好就得的少。　

　　績效考核是雙贏。制造業主要看的是質量、產量和消耗，在這三個點上分別做績效考核是必須的，這樣可以大大減少渾水摸魚出大鍋飯的現象，可以避免員工的消極待工，既可以形成積極的工作影響為員工自己多爭取收入，又可以保證單位的整體利益。卷包車間在突出單組機臺考核的同時，成機臺捆綁考核就是一個比較不錯的考核辦法，形成機臺的對比、促進整體產量，更方便單位完成各個時期的產量計劃、員工也得到了利益，好處很多。達到了單位與員工的利益雙贏，在管理上也實現了促團結凝聚力、保產量計劃、抓員工積極性等多贏。　

　　可以將績效考核看作員工的一種無風險的投資與單位效率分紅的關系。將勞動者的勞動成果看作資本來做一場無風險的投資，只要你勞動成果夠多單位與你相當的分紅，公平真實，簡單實在。從某種程度來說，就是能者多勞，多勞者多得。天道酬勤便是如此。只要單位把考核標準把握到位，只要讓員工覺得公平，基本上不需要溝通，員工都能接受，而且能在很短暫的時間內能看到績效考核的成效。

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