煙草在線專稿　　引：團(tuán)隊老化對企業(yè)發(fā)展十分不利。這里說的老化不是指團(tuán)隊成員年齡的老化，而是團(tuán)隊成員思想的老化。它主要表現(xiàn)在以下幾個方面：個別員工躺在過去的功勞簿上，不求上進(jìn)，不思進(jìn)取；個別員工對公司新的改革持消極否定的態(tài)度；個別員工以“功臣”身份自居，對企業(yè)的規(guī)章制度置若罔聞，甚至違反后也不以為然；個別員工利用自己對企業(yè)情況的了解，企圖鉆空子以謀求私利，等等。

　　企業(yè)如不能解決以上問題，就難以實現(xiàn)快速發(fā)展。企業(yè)要想發(fā)展，團(tuán)隊成員必須充滿激情，不斷開拓創(chuàng)新。為防止團(tuán)隊老化，重新激發(fā)團(tuán)隊的活力，筆者建議采取以下三招：

　　第一招，定期開展思想教育。可以每隔一、兩個月集中開展一次思想教育，最好能聘請一些專家、學(xué)者、企業(yè)家來授課。讓員工懂得不進(jìn)則退，要開放思想，與時俱進(jìn)，為自己、企業(yè)樹立更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

　　第二招，定期輪崗。一個人在一個崗位待得久了，難免會出現(xiàn)思想老化。企業(yè)應(yīng)為團(tuán)隊員工做好個人規(guī)劃，每隔三年左右開展一次輪崗，既可避免員工思想老化、拉幫結(jié)派，又可鍛煉員工自身能力，激發(fā)工作活力。

　　第三招，制定績效考核方案。企業(yè)不能搞平均分配，要制定一套合理的績效考核方案，使能者多勞，多勞多得。并采取末位淘汰制，對企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工要大膽提拔，不斷向團(tuán)隊輸入新鮮血液；對以“功臣”自居、違反企業(yè)規(guī)章制度，損害企業(yè)利益的老員工要敲響警鐘，并視情況予以辭退或降級使用，給其他員工起到警示作用。