煙草在線轉自總裁網　　引：企業希望走向持續成功、走向卓越，在這個過程中應該要具備很多條件，但最不可或缺的就是人了，更準確地說是卓越的領導人，這里的領導人不是指某一個人，而應該是一批人。什么樣的領導才是好的領導？他們需要具備什么樣的能力？他們的行為習慣是什么？自從1983年以來JamesM.Kouzes&BarryZ.Posner通過對數以千計個人最佳領導者實踐的研究發現，能領導他人開創出一條新路的人都有相似的經歷。為了在組織中創造杰出的成就，領導者應當展現出以下五種卓越領導者的行為習慣。這對于煙草行業的領導人來說，也同樣適用。

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　　一、以身作則：

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　　1、以身作則就是通過領導者個人的直接參與和行動，為自己贏得領導的權利和尊重。人們往往首先追隨領導者本人，然后才是事業。

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????2、職務固然重要，但更重要的是靠自己的行為贏得人們的尊重。歐洲SmartTeamAG公司的董事長湯姆·布拉克認為“當一名領導者意味著你就是榜樣，必須說到做到”。

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????3、要有效地為他人樹立榜樣，領導者必須首先明確自己的指導原則和價值觀。英國Whites集團的總裁林賽·萊文認為“你要敞開心扉，讓人們了解你真實的想法，這意味要將你的價值觀傳達給更多的人”。

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????4、反復耐心地談論共同價值觀還遠遠不夠，領導者的行為比語言更重要，它能夠反映出領導者是否認真對待自己所說的話。言行一致、以身作則的領導者總是身先士卒、樹立榜樣，通過每天的行動來表明自己正在為某些信念而奮斗。SSA環球公司首席工程師普萊布哈·塞汗認為“要證明什么東西重要，最好的辦法就是身體力行、樹立典范”。

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????5、卓越領導者都具有堅韌不拔、意志頑強、能力卓越的特點，并且注重細節。讓人欽佩的是，他們處處以身作則，即使在很簡單的事情上面也是如此。

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????6、領導者的主要工作是制定戰略和執行戰略計劃，但他們以身作則并不需要精心設計，戰勝他們太多精力。他們擁有一種力量，愿意花時間和員工在一起，與他們并肩工作，通過自己的行動把心中的信念展現出來，在不確定的情況下有清醒的認識，提出問題讓人們思考自己的信念和工作的重點。

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????二、共啟愿景：

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????1、當人們向我們描述他們的個人最佳領導經歷時，他們講述的總是那些為組織描述了一個激動人心、富有吸引力的未來的時刻。他們有愿景，對未來擁有夢想，他們絕對相信這些夢想，并且相信自己有能力讓奇跡發生。在上世紀80年代喬布斯相信蘋果電腦最終將成為一種消費產品，這在當時被認為是一個荒謬的想法。那時人們對于個人電腦的認識就是IBM大型計算機的縮小版，還有一些人認為，個人電腦僅類似于游戲機。而喬布斯覺得，電腦將會改變世界，并將成為他所說的“思想的車輪