煙草在線專稿　　引：企業文化是企業建設的核心內容，是企業軟實力的象征，大力發展企業文化事業已成為推動行業“卷煙上水平”、全面建設現代煙草的迫切要求。應該來講，近年來，在中國煙草企業文化引領下，行業各級單位都構建了富有地方特色的母子企業文化。筆者以為，我們在企業文化建設上已經進入了由文化建設向文化管理邁進的新階段，那么，如何才能更好地實現由文化建設向文化管理邁進呢，在此，筆者結合實際，談點體會認識。

　　一、文化建設與文化管理的不同

　　在如何實現由文化建設向文化管理邁進前，我們必須要弄明白什么是文化建設，什么是文化管理，它們之間有什么不同。其實要弄清楚這兩個詞語并不難，從字面上來看，去掉“文化”兩字無非是一個建設，一個管理。那么什么是建設，詞典里這樣解釋，建設就是創立新事業或增加新設施；而管理就是負責、管教、治理的意識。通過對這兩個詞語的解釋，我們來認識文化建設與文化管理，就可以這樣理解，文化建設就是創立文化事業，具有初創、建立的意識；而文化管理就是對文化事業進行治理，具有落實、執行的意識。以上是從字面上對文化建設與文化管理進行分析比較，如果把這兩個詞語放在整個文化事業上來解釋，筆者因為，它們至少具有以下幾個不同之處。

　　一是所處階段不同。文化建設與文化管理最大不同之處應該是其所處階段不同。文化建設為起步階段，是文化事業的初步建立。而文化管理是落實階段，是對文化建設進行后續管理和推進，是文化建設的延續。

　　二是面臨任務不同。在文化建設階段，主要任務是根據企業特色和地域文化，從硬件和軟件兩個方面，凝練企業文化內涵，構建企業文化體系，確立企業文化標識，建立企業文化設施。而到了文化管理階段，就是對已確立的企業文化進行持續宣貫，使文化真正融入到企業管理各個方面，以充分發揮其應有作用。

　　三是面對要求不同。由于文化建設與文化管理所處階段不同、任務不同，因而其面對的要求也不一樣。文化建設階段更多的是搭建企業文化平臺，確立富有企業特色的文化體系，并得到干部職工的認可。文化管理階段就是如何把企業文化貫穿到企業發展戰略、落實到企業日常管理，增強大家對企業文化的認同感、歸宿感，促使干部職工自覺踐行企業文化理念，使企業文化始終保持活力和向心力，成為干部職工共同的信仰和價值追求。

　　二、如何實現文化建設向文化管理邁進

　　企業文化事業是一項持續推進的過程，它伴隨著企業發展的每一步，與企業相生相伴，恒久永遠，是推動企業持續健康發展地不懈動力源泉。因而，在全面完成文化建設初創階段后，盡快實現由建設向管理邁進顯得尤為重要，非常必要，否則，企業文化事業只會半途而廢，成為一種擺設、一種形式，而要實現以文化引領企業發展這一遠景也只能成為空談。那么如何實現文化建設向文化管理邁進，筆者因為，應做到以下幾點。

　　一是堅定不移把企業文化作為事業來辦，提高文化認識。文化是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，在這里特指精神財富。文化是一種靈魂，也是一種精神象征，無論是一個民族、一個國家，還是一個企業，都不能沒有文化。溫家寶總理曾經指出：“國家發展、民族振興，不僅需要強大的經濟力量，更需要強大的文化力量。文化是一個民族的精神和靈魂，是一個民族真正有力量的決定性因素，可以深刻影響一個國家發展的進程，改變一個民族的命運。”特別是在當前社會上拜金主義、享樂主義、急功近利風氣盛行的情況下，作為煙草行業，我們急需一種健康的文化來引導大家，急需一種文化信仰來支撐大家。因而，提高對文化的認識，堅定不移地把企業文化建設作為一項事業來辦，持續推進，深入建設，是我們行業各級組織義不容辭地責任和擔當。

　　二是全面加強企業文化宣貫教育不放松，增強文化自覺。文化自覺就是在文化上的自我覺醒、自我認同和自發、自愿行為。企業文化理念確立了、體系搭建了，這只是企業文化建設的第一步，而能否贏得干部員工的文化認同和文化自覺，關鍵是在文化管理這個階段上持之以恒、堅持不懈地持續文化灌入。從社會發展實踐來看，文化具有民族性、地域性和多樣性，一個人接受一個什么樣的文化熏陶和灌入，直接決定著一個人的思想行為，以及對事、對物的價值取向。因而，在文化管理階段，要緊密結合工作實際，每年都要制訂出有針對性地企業文化宣貫計劃，積極采取多種形式對干部員工進行企業文化教育、培訓，不失為是提升干部員工文化認同感，促進文化自覺地有效舉措。

　　三是堅持把企業文化融入到日常管理中，促進文化實踐。從文化認同到文化實踐是一個循序漸進地過程，更是一個從思想認識轉化為實際行動地過程，也是企業文化建設是否有成效、有作用的最好檢驗。如何推動文化實踐，簡單地說就是如何把企業文化理念轉變為干部員工的日常行為，這是文化管理的一項重要內容，也是文化落地生根的具體表現。在文化管理上，一方面要把企業文化與企業發展戰略相結合，使企業文化與發展戰略相協調、相吻合，成為干部員工的共同理想和追求，從而使企業文化更好地服務于企業戰略發展，繼爾推動戰略目標的實現；另一方面要把有利于人文關懷，有利于提升干部職工的主人翁意識、有利于凝聚人心、鼓舞士氣的政策融入到日常管理中去，在制度、規定制定以及日常行為規范上，都要充分體現企業文化內涵，在潛移默化中推動干部員工踐行企業文化，促進文化實踐。

　　四是廣泛開展多種形式地企業文化活動，活躍文化氛圍。文化活動是文化建設、文化管理的外在表現形式。通過開展豐富多彩地文化活動，有利于干部職工在活動中接受文化熏陶、感受文化氛圍、體驗文化理念，這比枯燥乏味的單純說教更形象、更直觀、更有感染力。與此同時，經常開展健康向上的企業文化活動，還有利于陶冶干部職工的情操，舒緩緊張地工作情緒，提升文化和文明素質，增強大家的凝聚心和團隊向心力，應該是一件一舉兩得的好事情。為此，在文化管理階段，堅持廣泛開展多種形式地文化活動是管理的一項重要載體，行業各級組織都要圍繞開展企業文化活動這一要求，緊密結合工作實際、結合地方特色，定期舉辦內容豐富、形式多樣的主題文化活動，切實使企業文化充滿活力、保持朝氣，使企業文化成為凝聚干部職工精神力量的有效載體。

　　五是加大挖掘和培養企業文化人才力度，推動文化發展。黨的十七屆六中全會對我國文化大發展、大繁榮作出了全面部署，這為我們進一步抓好企業文化建設指明了方向，增添了動力。在文化管理階段，一方面要建立健全文化管理組織機構，不斷完善文化管理制度，切實使企業文化納入到日常工作重要議程，真正做到文化管理工作有人管、有人問、有檢查、有考核；另一方面要有一定的文化投入，把文化經費作為一項專門費用，納入到全年預算管理，在物質與經費上給予有力保障；再次是高度重視文化人才的挖掘和培養。應該來講，活躍在企業文化戰線上的人員，不但是文化管理中的活躍分子、先進分子，更是企業文化的傳播者、宣傳者和實踐者，抓好這些人員的挖掘和培養，是提升文化管理水平的有效形式。因此，我們行業各級組織都要注重培養文化人才，壯大文化人才隊伍，積極為他們搭建平臺，提供施展文化才能的舞臺，從而為促進行業企業文化繁榮與發展提供有力的人才保障。

　　總之，文化管理是文化建設的延續，文化管理的過程就是促進文化落地生根的過程，從文化建設走向管理是必然要求、必然之路，是推動文化事業繁榮與發展的重要一環。因此，抓好文化管理，讓企業文化始終保持蓬勃朝氣和活力，切實發揮文化引領企業發展的作用，需要持續推進，更需要抓好管理。