煙草在線專稿　　引：“走動管理法”是美國著名管理經濟大師托馬斯·彼得斯早在八十年代就提出的一個觀點。這種方法的思想主要體現在“接觸”和“關注”兩個要點上。其做法是：走進一線，深入現場，深入群眾，與基層員工們保持密切聯系和接觸，給予關注和激勵。

　　對于制造中式卷煙杰出代表產品的各卷煙工廠和車間來說，走動式管理是有必要的：就是對生產和工作現場按照工藝要求、操作規程和廠規廠法實施控制、協調、移動管理，使現場管理達到科學化、程序化、規范化、標準化的全過程。具體應用分三個層次進行：

　　第一層次是以修理工巡回檢查設備為主體的巡回檢查制。檢查內容包括運轉設備、停開設備、控制系統、電氣系統等等。巡回檢查要認真細心，通過眼看、耳聽、手摸，發現異常及時處理。不易判斷準確的要用專用檢測器具檢查，不能及時處理的要及時報告。目的是為了及早發現隱患，防患于未然，起到預防性維修，切實杜絕惡性事故發生，保證正常生產秩序和安全。

　　第二層次有關職能處（室）人員組成的巡回檢查制。督促檢查車間生產崗位執行情況，分別按照各自的職能就生產、設備、安全、質量、現場等方面進行重點檢查。檢查情況按評分細則進行打分，獎懲兌現。

　　第三層次是領導干部為主體的巡回檢查制。一方面，推行領導干部下基層調研，深入各層次，與各崗位員工接觸與交談，促進心理溝通與情感培養。另一方面，深入現場了解人與事，制止違章違紀現象，表揚好人好事。

　　走動管理是我們在生產現場管理中必須持續開展的，盡管在理論和實踐上還有待進一步完善和提高，但它在現場管理的適用性已顯示出來，把現場管理和專業管理較好的結合起來，既提高了現場管理的整體水平，又促進了專業管理的不斷發展。