煙草在線專稿　　引：企業文化是企業管理的最高境界。筆者認為，于煙草企業而言，打造與進俱進、富有自身特色的企業文化，應著力避免“內容空、更新快、運行虛、形式散”，更不能“重形式、輕內容，重語言、輕行為，熱表面、輕內里”，即要牢牢抓住企業文化建設的“牛鼻子”。

　　要對好標。無論什么工作，方向最重要。方向錯了，不會有好的結果。新企業文化建設，要對好國家大政方針的標，對好行業發展方向的標。要以此為前提，制定可操作性強的企業文化建設方案，才能保證實際操作中不走偏鋒、不跑彎路，不出意外。

　　要選對點。要準確把握企業文化建設的出發點和立足點。新企業文化建設要從企業中來，到企業中去，突出煙草企業自身特點，實現真正意義上的“自己的文化自己建”，應堅持集中人力物力，去虛務實，通過“自己的文化自己建”，讓企業文化在員工心中真正落地生根。

　　要定準位。企業文化如同旗幟一樣，統領企業改革發展的方向和戰略，與企業生產特點、地域環境密切相關。煙草企業的新企業文化建設應定位于一種絕大多數干部職工的思想認同，定位于廣大干部職工從思想和靈魂上的認同。只有如此，新企業文化建設才會在推進各項工作新進步中發揮應有的功效。

　　要借上力。煙草企業的新企業文化建設，要杜絕是一種形式，一個運動的傳統觀念，要有抓手，更要有載體。即要結合企業生產特點，給員工搭建文化舞臺，不斷創新文化載體，營造讓員看得見、聽得著、感受得到的文化氛圍。要通過新文化建設，讓員工對企業有“家”的感覺，潛移默化中不斷增強企業文化的適應性和生命力，為企業營造催人奮進、積極向上的良好形象。

　　要把好度。以人為本的創新企業文化建設，不是冥思苦想出來的。以人為本是新企業文化的基本原則，新企業文化建設應把好為“企業長遠發展服務”這個度。作為煙草企業，隨著企業技改、技措項目的實施，隨著各種新生產技術、設備的應用，必然有不同時期的特點，應該堅持共性與個性相統一，既把握新時期的特點，又圍繞企業發展目標；既要遵循行業共同價值觀，又要挖潛新的內涵，以此來構建具有自己特色的企業文化。