煙草在線專稿　　引：為積極推動標準化工作，充分利用標準化有效實施和運用，提升企業安全管理工作上一個新標準、新臺階。筆者認為：如何發揮標準化在企業安全管理中的推動作用，已經成為眾家企業提高企業管理水平，促進企業發展的一條有效途徑。標準化工作是企業實現現代管理和科學管理的需要，也是企業創造經濟效益必不可少的基本手段，面對嚴峻的市場經濟形勢，企業只有應用標準體系，用標準化促進管理創新、技術創新，提高員工素質，規范工作程序，才能全面有效提升企業管理水平。

　　一、標準化是企業生存的需要

　　標準化是企業進行生產、經營、管理活動的一項重要的基礎工作，它不僅涉及到企業生產、技術、經營、管理的方方面面，同時是貫穿于企業生產經營管理全過程的有效手段，所以說，標準化對企業管理具有重要性，又具備嚴肅性。從貴州中煙貴定卷煙廠成為安全生產標準化二級企業以來，標準化工作對消除安全風險等方面都發揮了潛在的推動作用和規范作用，為安全生產標準化達標晉級奠定堅實基礎，這取決于企業的需要，也是企業管理規范的需要，更是企業提升安全管理水平的需要。企業要生存、發展，離不開有效的安全管理手段，更離不開標準化工作，只有切實將標準化貫穿于企業的安全管理始終，企業才會在規范中發展、穩定；只有始終把引領標準化工作作為一種常態化工作，進一步健全、完善各項標準化工作的長效機制，把標準化工作同日常工作有機地結合起來，不斷去實現規范化管理，才能提升有效的管理水平；只有在完善中不斷跟進，在實施過程中，把滿足企業發展的需要作為出發點，確立一個新起點，企業才會在良好的安全生產環境中去創新安全工作的新高點。

　　二、標準化是企業創新的需要

　　面對激烈的市場競爭，企業要經得起來自各方面的挑戰，就要不斷地推進新的管理模式，運用新的生產技術，不斷地推進管理創新，只有創新才能促進發展；才能縮短與先進企業的差距，所以企業只有走創新之路，才能創造出更多的經濟效益。但管理創新離不開標準化工作，脫離了標準化去創新只是竹籃打水一場空，只有運用符合標準的管理手段，逐步在企業領域里得與推廣和應有，才能取得實質的成效。由此我們可以說，標準化是將創新引入生產的重要紐帶和不可缺少的關鍵環節。所以，只有不斷地進取，全面推進企業標準化建設，不斷夯實企業各項工作基礎，采取有效的措施，依托相關基礎管理和發揮推進的作用平臺，才能促進安全生產標準化工作常態化的固化，不斷完善，在管理中促進創新，向管理規范、科學化邁進。

　　三、標準化是企業發展的需要　

　　標準化工作是指導企業管理工作的指路明燈，因此，我們就要將這一指路明燈輻射到我們每一個員工、每一道工序，共同參與標準化工作，理解的標準化工作，形成各級重視，全員參與管理，釋放規范管理思維去引領企業發展的新方向。企業標準化需要的是強化執行，需要各級執行者的帶頭作用去帶動全體員工參與管理的執行力。我想只有樹立標準化的意識，才能真正的應用好標準化管理；才能真正地以標準化管理促進企業朝著規范化渠道前進，這是企業發展的需要。當今隨著企業生產規模的擴大，如果沒有相應的管理標準化進行匹配和跟進，就不能適應企業發展的需求，就難以提升企業的整體管理水平，因此，企業標準化的有效實施是企業發展成敗的關鍵。

　　四、標準化是企業服務的需要　

　　標準化是企業所有標準、制度的綜合與統一輸出和輸入，更是服務于其他管理的需要，它不僅涵蓋企業管理標準，也包括工作標準等各類標準，它取決于這些標準之間的相互協調關系、帶動關系和促進關系，它既是相互的補充，又是相互的促進和相互的協調，更是產生其功倍效果的手段，所以，運用共同的作用服務于企業的生產、經營和管理的整個過程，是企業管理上共同發揮著其它無法的替代作用的有效途徑，更是有效充分發揮團隊整體“作戰”的推動劑。

　　五、如何應用標準化促進管理職能

　　“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。行就是行動；就是要去做、去實施有效的管理。做什么？怎么做？這依賴于我們如何去解決工作中的實際問題；依賴于我們如何去依據標準化工作去解決工作上的實際難題，我們說“做得好不好”是個人因素，去不去做就是我們如何履責的問題，我想只有形成了“人人有職責，工作有標準，辦事有程序，”的管理新局面，你履我執、你執我行，有效使行動和職能的統一，才能促進個人素質與整體素質的全面提高。所以我們只有借助于標準化這個基點，才能更有效地推動企業生產經營活動中的各種要素和各個管理環節有機的集合；才能實現企業各職能管理工作上的高效化、合理化、科學化；才能實現企業經濟效益最大化。