煙草在線專稿　　引：以人為本，就是以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益，讓發展的成果惠及全體人民。堅持以人為本，同我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨和代表中國最廣大人民的根本利益的要求，是一脈相承的。新發展觀明確把以人為本作為發展的最高價值取向，就是要尊重人、理解人、關心人，就是要把不斷滿足人的全面需求、促進人的全面發展，作為發展的根本出發點。

　　“以人為本”是現代管理倫理的核心，其在現代管理中其重要的意義主要表現為：第一，以人為本充分體現了“人”是管理中最重要、最活躍的因素，人力資本是現代企業最具戰略性的資本的觀念。第二，以人為本強調了人也是組織發展的終極目標之一。企業的目標除了獲取利潤之外，還要滿足社會需要，體現企業的社會價值和滿足企業成員成長的需要。因而引導企業成員全面快速成長也是企業的終極目標之一。第三，以人為本的“人”，代表的是全體成員。人是生產力諸要素中最積極、最活躍、最關鍵的因素，“人本思想”是諸多管理思想中最基本的思想。科學發展觀的核心是堅持以人為本的思想。得人心者得天下，聚人心者企業興。員工是企業的寶貴資源，員工價值的充分發揮會極大促進企業的發展。而這需要營造良好的工作氛圍，構筑有利于員工價值發揮的機制和體制。筆者從多年基層工作實踐中體會到：對于基層卷煙商業企業來說，真正樹立并堅持以人為本的科學發展觀，對于企業的健康、穩定、持續發展是至關重要的。

　　一、撬動人才杠桿，著力提升人才隊伍整體素質

　　目前基層煙草人才隊伍力量比較薄弱，現有的人才隊伍與擔當的任務相比也有不匹配的地方，而引進人才還比較艱難。基層煙草要發展，就必須尋找到撬動基層煙草創新改革的杠桿，而有效提高人才隊伍整改素質，優化人員結構，正是基層煙草改革發展的力量的源泉。為此，基層煙草要把人才隊伍建設當作實現戰略目標的根本保證，形成科學可持續的人才隊伍，為企業的發展奠定基礎。

　　針對基層煙草人才隊伍的整體素質偏低的問題，可從以下兩個方面進行提升。一是努力提高在職人員的技術水平和業務能力來提升隊伍素質。通過不斷地開展業務培訓和在崗培訓，提升現有人員的技術水平，增強其業務能力。二是通過拓寬和改革人員的晉升途徑來促進整體隊伍建設。以往，在干部選拔任用過程中，存在論資排輩的不成文傳統，要提高選人用人滿意度和公信度，就要規范工作程序，“使真正想干事的人有機會，會干事的人有舞臺，干成事的人有前途”。員工的晉升既要靠實力說話，又要從整體著眼，把崗位的職能需求與員工的個人才能緊密結合，發揮人力資源的最大優勢。

　　二、改革打組合拳，建立科學考核評價機制

　　過去，不少基層員工都有這樣的體會：干多干少一個樣，干好干壞一個樣，長此以往，人浮于事，缺乏動力，很多工作也就遲遲打不開局面。為激發員工的工作熱情，近年來，基層煙草建立了強有力的管控體系，采取“以崗定薪、崗變薪動”的薪資模式，將一線和機關職能部門績效考核分開。對一線苦、累、臟的崗位，按作業條件、技能高低、貢獻大小、創造業績等進行考核；而機關職能部門則按照“當月考核與季度考核相結合”的原則，依據創造效益的多少大小發放績效工資。如此一來，可以充分反映各工作崗位價值和業績，較好地調動了廣大員工的積極性。

　　三、搭建優質平臺，激發員工創新工作熱情

　　市場是檢驗創新的試金石，創新成果是否達到預期目的，不是領導和專家說了算，而是由市場說了算，由訂單說了算。因此，在推進創新中，應該主動選擇具備技術優勢和市場競爭力的重點發展品牌，實現重點突破。在發展中，必須著眼長遠，未雨綢繆。對于基層煙草員工而言，“做一天和尚撞一天鐘”的心態要不得，要始終堅持立足當前和前瞻規劃相結合，既以現有業務的消化吸收和優化創新為中心，又要著眼于行業發展趨勢和企業的長遠競爭力提升，加大工作和科技創新力度，掌握行業核心技術、關鍵技術，為企業未來的發展蓄積力量。

　　為營造“前有標兵，后又追兵，你追我趕，創先爭優”的濃厚氛圍，發揮典型的示范作用，基層煙草應本著“爭當先進有目標，爭創優秀有方向，爭當先進有舞臺，爭創優秀有路徑”的原則，積極推動創先爭優活動深入開展。突出了“兩個立足、兩個堅持”，即立足本職創先爭優，立足崗位創先爭優；堅持全員參與、堅持有聲有色。全員參與就是讓每一名員工都動起來、比起來，人人有目標、有任務、有責任；有聲有色就是處處感受到創先爭優活動的成果。讓廣大員工思想得到觸動，認識上提高了，思想上重視了，爭當先進的欲望愈發強烈，工作熱情被激發出來，自覺積極投身到創先爭優活動中來。

　　毛澤東同志曾經指出，人是要有一點精神的，“要保持過去革命戰爭時期的那么一股勁，那么一股革命熱情，那么一種拼命精神，把革命工作做到底”。在當前黨的群眾教育實踐活動開展得如火如荼的形勢下，基層煙草員工要做到“四要”，為煙草行業的健康發展獻力獻策：一是要充滿激情。激情是強烈的責任意識的表現，任何一項事業的成功，總需要一種強大的內在力量助推、支撐，這種內在的力量就是激情。有激情，才會有使不完的勁；才會努力去求真務實，真抓實干；才會在工作過程中堅持高標準，創造一流業績。因此，要防止和克服熱情不足、缺乏追求、激情貧乏的問題，要保持朝氣蓬勃、昂揚向上、不懈追求的精神狀態。二是要敢闖新路。敢闖新路是良好精神狀態的反映。要以敢為人先的勇氣，在創新中加快推進現代流通、卷煙零售終端，加強基礎管理和基層建設，實施內部監管標準化，創建學習型企業，有效解決當前制度機制、基礎工作、管理方式、隊伍素質等方面存在的問題。要在創新中闖出新路來，推動行業不斷實現新發展。三是要堅韌不拔。在發展中會遇到各種困難和挑戰，需要我們具備堅韌不拔的頑強意志。要牢記“事在人為”這句話，在戰勝困難和解決難題的過程中實現新的發展。四是要創新工作。必須勇于創新，敢于否定不適應發展的思想觀念和方式方法，努力把創新意識轉化為創新行動，用新的觀念、新的管理體制機制、新的工作方式，有效解決發展中的問題，不斷實現新的發展。

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