煙草在線專稿　　引：新入職的青年職工是企業(yè)中一支生機勃勃的力量。可以說，贏得青年，就贏得了企業(yè)的未來。而企業(yè)想要管理好青年職工，首先要了解這支隊伍存在的突出問題，例如，青年職工剛剛走上社會，面臨購房、結(jié)婚、生子等各種實際問題，現(xiàn)實的壓力很容易使他們產(chǎn)生負(fù)面情緒；青年職工入職不久，對企業(yè)管理流程不熟悉，對行業(yè)發(fā)展目標(biāo)不了解，導(dǎo)致工作積極性不高，缺乏對企業(yè)的熱愛與忠誠，更談不上對企業(yè)有高度的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。

　　如何解決這些問題，使青年職工更好更快融入企業(yè)，有效發(fā)揮先鋒作用呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)青年職工的特點和需求，做好青年職工進(jìn)步的階梯、發(fā)展的后盾和合法權(quán)益的維護(hù)者，為青年職工成長鋪好道路。

　　加強文化建設(shè)。加強青年文化建設(shè)是新時期行業(yè)團(tuán)建、青建工作的重點，企業(yè)應(yīng)將其納入企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局中去考慮和推動。首先要有效營造氛圍，將行業(yè)文化和企業(yè)文化理念融入日常工作中，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，以此強化青年職工的企業(yè)主人翁意識，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強助力企業(yè)改革發(fā)展的自覺性和主動性。其次要整合資源，整體推進(jìn)，開辟多種渠道，吸引各個部門和全體職工參與青年文化建設(shè)，建立和形成開放的工作機制，為青年文化建設(shè)提供強有力的保障。

　　完善組織載體。在培養(yǎng)和鍛煉青年職工過程中，企業(yè)應(yīng)建立完善各類青年職工組織，使其成為青年成長的重要平臺，使有為青年可以借助組織脫穎而出。青年職工組織要不斷增強圍繞中心、服務(wù)大局的能力，努力做到講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，使青年職工在全面推動企業(yè)各項工作中敢挑重?fù)?dān)、貢獻(xiàn)才華，最終達(dá)到建功育人、推動企業(yè)發(fā)展的目的。

　　實施全面培訓(xùn)。首先要加強職業(yè)技能培訓(xùn)，開展行業(yè)知識教育、能力教育、素質(zhì)教育等，注重培養(yǎng)青年職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實際應(yīng)用能力。其次要鼓勵青年職工提升知識結(jié)構(gòu)，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，不僅要精通本崗位的工作，還要了解其他崗位的工作，以利于交流協(xié)調(diào)。再次要培養(yǎng)青年職工形成戰(zhàn)略思維，以更開闊的視野思考企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，并自覺學(xué)習(xí)代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物，學(xué)以致用，將知識和能力不斷轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展成果。