煙草在線專稿　　引：有只小貓問媽媽：“媽媽，幸福在那里呢”，老貓告訴它幸福就在它的尾巴上，于是小貓轉(zhuǎn)著圈的追自己的尾巴，可怎么追都追不到，就問媽媽：“媽媽，我怎么抓不到幸福呢”，老貓告訴他，只要你勇敢的向前走，幸福自然就跟在你身后了。我們很多人努力的去尋找幸福，卻不知道幸福其實(shí)永遠(yuǎn)伴隨著你，只是你沒有發(fā)現(xiàn)罷了。現(xiàn)在國家一直在強(qiáng)調(diào)要提高幸福指數(shù)，究竟什么是幸福，幸福在那里，企業(yè)如何提高員工的幸福感，筆者淺談以下幾點(diǎn)看法：

　　一、幸福的定義

　　（一）幸福是一個(gè)過程，而不是結(jié)果

　　同樣是爬山，有些人看到沿途的美麗風(fēng)景，有些人則只關(guān)注到路途的坎坷。我們很多人總以為達(dá)到一個(gè)目標(biāo)之后就會(huì)感覺很幸福，但當(dāng)你達(dá)到目標(biāo)，也許你得到的更多的是失落和茫然。其實(shí)幸福就藏在你奮斗的過程中，要學(xué)會(huì)享受奮斗的過程的快樂，而不必將結(jié)果期望在達(dá)到目標(biāo)的那一刻，因?yàn)樾腋１旧砭褪且环N動(dòng)態(tài)的過程，而不是結(jié)果。

　　（二）幸福是一種思想，而不是一種客觀存在

　　每一件事情都有兩面，就看你看到了那一面，我們有很多人總會(huì)對自己的現(xiàn)狀不滿。總是看到了自己“壞”的一面，不如別人的一面，而沒有看到自己“好”的一面，所以總是感覺自己不如人，但換個(gè)角度想想，也許思想就會(huì)豁然開朗了，思維的角度不同，就決定了人生態(tài)度的不同。

　　二、影響員工幸福感的主要因素

　　（一）工資水平不能滿足正常生活需要

　　物資基礎(chǔ)決定了上層建筑，工資水平和員工的幸福感直接相關(guān)。員工的正常生活開支和當(dāng)?shù)氐纳钏胶图彝ヒ蛩匾仓苯酉嚓P(guān)，員工的工資首先要能夠滿足自己的正常開支，其次要滿足家庭的開支，最后才是能夠滿足自己精神上的需要，所以企業(yè)在量才適用的同時(shí)，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐钠骄べY水平給員工合理的薪酬，確保員工衣食無憂，員工才能安心踏實(shí)的在單位工作。

　　（二）找不到上升的空間，不能體現(xiàn)員工價(jià)值

　　員工精神上的滿足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是能夠有發(fā)揮特長的平臺(tái)，使員工能夠在企業(yè)中盡展所長。二是能夠有晉升的空間，使員工的價(jià)值不斷體現(xiàn)。

　　（三）單位人際關(guān)系氛圍不好，工作不順心

　　可以說單位是員工的第二個(gè)家庭，如果單位的人際關(guān)系不好，工作不配合，那么員工工作起來就會(huì)非常有難度，同時(shí)，也更大程度上的打擊了想做事人的積極性，使之感覺沒有自己才能發(fā)揮的空間，在單位工作也會(huì)感覺到比較壓抑，更不會(huì)有幸福感。

　　三、提高員工幸福感和歸宿感的幾點(diǎn)意見

　　（一）量才適用，給員工發(fā)揮才能的空間

　　每個(gè)員工都有自己的特長和喜歡的工作，企業(yè)要根據(jù)員工的特長和喜好，分配相應(yīng)的工作，一是員工可以借助這個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮自己所長，為企業(yè)做出較大的貢獻(xiàn)。二是可以滿足員工精神上的追求，使之成為員工精神上的一個(gè)支柱，體現(xiàn)員工的價(jià)值，使員工不斷享受成功的喜悅，體驗(yàn)幸福的感覺。企業(yè)可以根據(jù)員工的不同追求，為職工制定職業(yè)規(guī)劃，比如管理型的，可以在職務(wù)上不斷的升遷，技術(shù)型的可以專業(yè)上不斷突破，使員工看到自己的發(fā)展方向和晉升空間，對未來充滿信心，提高工作積極性。

　　（二）關(guān)愛和培養(yǎng)員工，使員體會(huì)到家的感覺

　　員工只有在舒心的環(huán)境中，才能全部身心的投入到工作當(dāng)中去，所以企業(yè)一要加強(qiáng)對員工的關(guān)愛，創(chuàng)造一個(gè)良好的文化氛圍和環(huán)境，使員工能夠安心的工作。二要給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使員工能夠在工作中不斷的學(xué)習(xí)和成長。三要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，使員工能夠同心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將企業(yè)當(dāng)做自己第二個(gè)家。

　　（三）培養(yǎng)員工的理想信念，使工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)

　　曾有一個(gè)人問三個(gè)正在搬磚的工人正做什么，第一個(gè)回答說在搬磚，第二個(gè)回答說在掙錢，第三個(gè)回答說在建最漂亮的房子，多年之后，第一個(gè)仍然在打工，第二個(gè)變成了一個(gè)企業(yè)家，第三個(gè)變成了最優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)師，所以說，員工對待工作的態(tài)度和看法，決定了員工努力和發(fā)展的方向，工作究竟是謀生的手段，還是自己一生事業(yè)的追求，一要看員工的追求，二要看企業(yè)是否能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己事業(yè)追求的平臺(tái)，企業(yè)要想真正的留住人才，必須為員工提供實(shí)現(xiàn)自己事業(yè)夢想的平臺(tái)，使員工樹立理想信念，將工作轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己一生夢想的基石，全部的身心都投入到工作中去，員工才能感覺到最大的幸福感，才能不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。