煙草在線專稿　引：精益管理是一項持續改進、不斷完善的系統工程，需要不斷的總結、提煉、推進。煙草企業要把推進精益管理作為“管理創一流”活動的重要載體，納入煙草企業整體戰略和年度重點工作，切實安排好、組織好精益管理工作。

　　1.統一思想，加強領導。深入學習國家局推進企業精益管理指導意見，充分認識推行精益管理的重要意義和要求。成立公司精益管理推進工作領導小組和辦事機構，全面領導、組織、協調精益管理推進工作。

　　2.印發方案，加強指導。制定印發公司精益管理實施方案，明確工作目標、工作任務、實施步驟和工作要求。各業務模塊依據國家局、省工業公司要求，結合實際，制定本單位精益管理實施方案，明確工作任務，落實工作職責，細化工作措施。

　　3.導入理念，營造氛圍。全面導入精益管理思想。通過精益知識看板、內部刊物、海報、宣傳欄、網站、征文、簡報等渠道，對精益理念進行廣泛宣傳和動員，大力營造精益管理的良好氛圍，營造了“人人都是精益實踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍，使精益思想內化于心，推動精益行為外化于形。

　　4.加強培訓，掌握方法。開展分階段、分層級、多渠道、多形式的精益管理培訓，購買精益管理專業書籍，邀請國內精益生產的專家學者授課，詳解精益管理的知識經驗，從思想上理論上武裝員工，使各層級人員深刻理解精益管理的內涵，熟練掌握適用的精益管理工具和方法。培養一批高素質精益人才隊伍，逐漸形成全員了解精益、全員掌握精益、全員實踐精益的精益組織。

　　5.學習先進，追趕標桿。結合精益管理實施主題，按照“走出去、學先進、找差距、追標桿”的思路，選取行業內外精益管理先進單位，組織公司部門、中心和基層單位精益管理業務骨干人員進行學習交流，了解先進單位在精益管理工作中的好思想、好做法、好經驗及亮點工程，開拓精益視野，并以其為標桿，從思想觀念、工作方法等方面找準目標，掀起趕超先進的熱潮。

　　6.選取改善對象。各有關部門、單位結合自身實際，運用價值流程圖等精益工具，系統分析生產經營工作中的關鍵問題和薄弱環節，找出影響價值流動的瓶頸，確定自身精益改善的重點。

　　7.制定改善方案。組建精益管理項目團隊，對存在的管理短板，尤其是管理過程中的系統性問題，有針對性地確定改善課題進行精益攻關，提出切實可行的改進方案，消除不必要的浪費，提升業務運作效率和效益。

　　8.實施精益改善。對確定的精益管理項目和改善方案，進一步明確項目責任人、責任部門、具體要求和項目完成時間，按照既定方案扎實有序做好精益管理各項目實施工作。

　　9.強化項目督導。各級精益管理推進辦公室強化課題管理，加強跟蹤指導，督促項目推進。公司定期將召開精益管理現場交流會，評審精益項目實施效果，總結推進經驗，查找問題和不足，提出改進措施，促進精益管理項目實施。

　　10.及時總結，樹立標桿。系統總結各有關部門、單位精益管理項目實施經驗，匯總精益管理典型案例，提煉具有參考性、操作性、推廣性的成果，樹立精益標桿，打造精益樣板，并在系統內全面推廣應用，以點帶面、以線帶片推進精益管理活動在公司全面展開。

　　11.持續改善，系統提高。運用PDCA原理持續改進公司精益管理體系，建立精益管理科學實施、高效運行、有效監控、不斷精進的長效工作機制，將精益管理制度化、常態化，全面提高工作效率，優化產品質量，增強企業效益。