煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　引：人常說(shuō)，群眾的智慧高于天，群眾是真正的英雄。當(dāng)前，煙草企業(yè)要推進(jìn)精益管理，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做強(qiáng)做大品牌，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越，就必須走群眾路線(xiàn)，發(fā)揮職工群眾的作用和力量，集眾智，合眾力。其中，一個(gè)重要的途徑、方式和方法，就是要開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，尤其是要講求效果，促進(jìn)品牌發(fā)展、企業(yè)發(fā)展，為推動(dòng)行業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)和實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。

　　煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理文化，既要重視硬性的因素（比如策略、結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)），也要重視軟性的因素（比如技巧、作風(fēng)、人員與最高目標(biāo)），把這七個(gè)因素都運(yùn)用好、配合好，促進(jìn)成功。日本松下公司堅(jiān)持“將平凡人造成非凡人”的原則，訓(xùn)練與培養(yǎng)人才，堅(jiān)守“適才適所”要求，充分發(fā)揮員工潛力。松下認(rèn)為三個(gè)臭皮匠是勝過(guò)一個(gè)諸葛亮的。他主動(dòng)地要求員工提建議，同時(shí)將這些建議視為改善工廠(chǎng)及市場(chǎng)的理想工具。他相信，利用那些每天都在思考如何改善工作環(huán)境的小人物的構(gòu)想去改善工廠(chǎng)，所產(chǎn)生的成果一定會(huì)比所有總公司人員，其中包括許多生產(chǎn)工程師及計(jì)劃師，要大得多。

　　贊美和獎(jiǎng)勵(lì)，是松下經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中一個(gè)重要的部分。松下對(duì)員工的每一項(xiàng)建議都按照優(yōu)劣來(lái)加以分類(lèi)，等級(jí)從一等到九等。好的建議不但自己可以領(lǐng)到獎(jiǎng)金，連所屬的團(tuán)體也可得到獎(jiǎng)賞。被公司認(rèn)為是最好的建議，往往都替公司賺到了不少錢(qián)。每一年，公司出面頒發(fā)了許多特別獎(jiǎng)，其中包括總裁獎(jiǎng)及各種不同部門(mén)的獎(jiǎng)賞。這個(gè)案例值得煙草企業(yè)琢磨、感悟，提高結(jié)合許多人智慧的能力，優(yōu)化、改善管理，用好金點(diǎn)子，釋放正能量，取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的成功。

　　山東中煙青島卷煙廠(chǎng)積極開(kāi)展合理化建議，敞開(kāi)大門(mén)聽(tīng)取職工群眾的建議和意見(jiàn)，職工可以隨時(shí)提建議，自覺(jué)自愿提建議，到年底評(píng)比，對(duì)優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)本部門(mén)提的意見(jiàn)，屬于改進(jìn)提案，不算合理化建議，對(duì)別的部門(mén)提合理化建議才算。而且不進(jìn)行考核和硬性規(guī)定。青島卷煙廠(chǎng)在設(shè)備精益管理方面提合理化建議比較活躍，對(duì)設(shè)備精益管理工作產(chǎn)生了促進(jìn)作用，保障了設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了發(fā)展實(shí)力。特別是操作法命名（主要是針對(duì)什么問(wèn)題、解決問(wèn)題、達(dá)到效果）這一做法，極大地激發(fā)了職工群眾的創(chuàng)造創(chuàng)新興趣，推動(dòng)了精益設(shè)備管理工作有條不紊地上水平。這一點(diǎn)，值得其他煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、思考。《史記?司馬相如列傳》中說(shuō)：“蓋世必有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功?！睙煵萜髽I(yè)要尊重職工，創(chuàng)新管理，自信點(diǎn)燃激情，進(jìn)取成就卓越，實(shí)現(xiàn)品牌夢(mèng)想。

　　煙草企業(yè)要開(kāi)展合理化建議，講求效果。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善制度，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把合理化建議工作開(kāi)展得有聲有色，取得實(shí)質(zhì)性的良好效果。要加強(qiáng)對(duì)合理化建議的評(píng)審工作，做好合理化建議的采納實(shí)施，轉(zhuǎn)化為管理成果和效益成果。要發(fā)動(dòng)職工群眾，踴躍提建議，比如，可以結(jié)合工作實(shí)際，就安全保衛(wèi)、全員營(yíng)銷(xiāo)、零星工程維修、設(shè)備“六源”管理、設(shè)備購(gòu)置流程、民主公開(kāi)網(wǎng)管理、ERP軟件及財(cái)務(wù)預(yù)算軟件和資金監(jiān)管系統(tǒng)等成果相互轉(zhuǎn)換、無(wú)紙化辦公、6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、車(chē)輛停放管理、廢物循環(huán)利用、品牌促銷(xiāo)方案制定、退養(yǎng)返聘人員管理、工作服制作、質(zhì)量檢驗(yàn)與管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、部門(mén)物料消耗定額管理、職業(yè)健康安全管理、節(jié)能減排、三項(xiàng)工作等方面提出合理化建議，推進(jìn)管理進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。另外，工會(huì)辦等相關(guān)部門(mén)評(píng)審合理化建議，要綜合考慮可行性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和實(shí)效性等，對(duì)有價(jià)值的建議要進(jìn)一步細(xì)化論證方案，及時(shí)組織實(shí)施，取得應(yīng)有的效果。最后，要按制度進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)改進(jìn)與創(chuàng)新意識(shí)，眾志成城，富有激情，共創(chuàng)品牌之明天！