煙草在線專稿　　引：深化改革是今年煙草行業(yè)的重要任務(wù)之一。　長期以來，通過不斷深化改革，煙草企業(yè)改革的力度不斷增大，企業(yè)活力不斷增加，體現(xiàn)出越來越多的生機與活力。特別是通過幾次重組，國有煙草企業(yè)已經(jīng)煥然一新發(fā)出勃勃生機。但是，大家也應(yīng)該看到，一些歷史悠久、規(guī)模龐大的企業(yè)，仍然存在著人員包袱沉重，在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展的情況依然不同程度地存在。　

　　當前，正值行業(yè)上下齊心協(xié)力向全年實現(xiàn)利稅務(wù)1萬億元目標邁進的征途上，在深化改革上，行業(yè)人員應(yīng)該繼續(xù)根據(jù)跨省重組的形勢，根據(jù)企業(yè)實際，繼續(xù)不斷探索嘗試人員隊伍建設(shè)方面的新做法、新嘗試，強化培訓與競爭機制，為企業(yè)發(fā)展助力。　

　　應(yīng)該說，一些老國有煙草企業(yè)，作為歷史大廠、老廠，年齡結(jié)構(gòu)老化、知識結(jié)構(gòu)偏弱、員工傷病較多是必須面對的事實。這一系列情況的存在嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，為進一步加強員工隊伍建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供堅強的人力支持和保證，應(yīng)該在人員隊伍建設(shè)方面不斷進行探索和嘗試。　

　　要繼續(xù)強化企業(yè)專業(yè)技術(shù)崗位聘任管理　

　　強化企業(yè)專業(yè)技術(shù)崗位聘任管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。要針對部分工程技術(shù)人員指揮生產(chǎn)能力較差，人員管理和調(diào)度能力偏低，其中一個重要原因是部分人員在聘任崗位前缺乏必要的關(guān)鍵崗位鍛煉這一實際，在改革工作中，以崗位勝任能力為重點，著力把好技術(shù)崗位聘任的入口關(guān)。　

　　著重通過加大對近年來新入廠畢業(yè)生的培養(yǎng)力度，確保所有畢業(yè)生在聘任到專業(yè)技術(shù)崗位前達到以下三個條件：一是必須有三年以上基層崗位學習和鍛煉的經(jīng)歷；二是必須取得所聘單位兩個以上主要生產(chǎn)崗位的上崗資質(zhì)；三是必須經(jīng)歷一年以上班長崗位或班組運行工程師崗位的實際工作鍛煉。　

　　凡符合上述條件且經(jīng)考核合格者，在工作需要時方可聘任到相關(guān)專業(yè)技術(shù)崗位工作。如用人單位出現(xiàn)只有一個崗位空缺，但有兩人或兩人以上符合聘任崗位條件的情況時，原則上采用競聘上崗的辦法，由車間和相關(guān)處室人員組成競聘領(lǐng)導小組，通過對競聘人員的德、能、勤、績等多方面的綜合考評，按成績由高到低進行擇優(yōu)錄用。以上做法的目的是為了從根本上改變以往按資排隊的傳統(tǒng)用人方式，真正讓品德優(yōu)秀、踏實肯干、才能突出、有培養(yǎng)潛力的專業(yè)人才突顯出來，在推動煉油廠科學發(fā)展中擔當重任。　

　　要不斷強化生產(chǎn)一線的班組長隊伍建設(shè)　

　　要根據(jù)生產(chǎn)車間運行方式及員工年休假、健康療養(yǎng)時間較長的實際情況，為切實保障安全生產(chǎn)的需要，各車間在條件允許的情況下可設(shè)置副班長。副班長的主要職責是協(xié)助班長工作，平時協(xié)助班長認真完成本班的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，在班長不在崗位時行使班長職權(quán)，履行班長職責。各單位所選用的副班長應(yīng)基本具備班長崗位任職條件，在班長崗位出現(xiàn)空缺時，班長人選原則上在現(xiàn)任副班長中產(chǎn)生。副班長實行動態(tài)管理，并由所在單位定期進行考核。各單位在設(shè)置副班長時需要注意的是，副班長原聘崗位不變，工資待遇按原聘崗位執(zhí)行，但獎金系數(shù)各單位可根據(jù)實際情況作適當調(diào)整。對于需設(shè)置副班長的單位，應(yīng)及時提交申請報告，由煉油廠人事處審批并備案。　

　　要積極嘗試建立生產(chǎn)一線人員補充、退出機制　

　　對于由于各種原因不能適應(yīng)一線生產(chǎn)裝置工作的人員，要建立完善、強制性規(guī)章制度形成有效的人員退出、流動機制，真正實現(xiàn)操作服務(wù)人員的置換，保證生產(chǎn)裝置人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能夠適應(yīng)操作需要。對于符合退出條件的人員應(yīng)采取勸說其主動退出，根據(jù)車間實際需要調(diào)整到生產(chǎn)服務(wù)崗位；對于未設(shè)立生產(chǎn)服務(wù)崗位的單位，各自按實際情況安排在非重要崗位；根據(jù)個人自愿，將部分因年齡或身體原因不適應(yīng)本職崗位的職工以借調(diào)形式安排在更夫崗位等措施，做好人員的補充及退出機制。　

　　要加大操作層員工隊伍建設(shè)，培訓優(yōu)秀、全能操作員　

　　近年來，煙草企業(yè)先進技術(shù)設(shè)備不斷引進，隨著科學技術(shù)的不斷進步企業(yè)改革的不斷深入，生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化程度不斷提高，一線生產(chǎn)人員不斷緊縮，工種界限的模糊化將是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。為此，培養(yǎng)“大工種”、“多功能”、“專家型”的一線作業(yè)人員是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要任務(wù)。　

　　1、在操作運行崗位實施“定期、分層次、循環(huán)交叉”輪崗作業(yè)機制。首先選拔骨干操作工以班組為單位進行輪崗，最終達到精通本班組的各個崗位作業(yè)。在輪崗的過程中這些精于實際操作、經(jīng)驗豐富的作業(yè)骨干，可源源不斷地將自己的經(jīng)驗和方法傳授給其他人員，達到共同提高的目的；二是班組長層的操作員在工段或車間范圍內(nèi)進行班組間輪崗。對于非常優(yōu)秀的操作層員工也可跨車間進行輪崗學習，為車間合并創(chuàng)造有利條件，培養(yǎng)專家型的多功能操作能手。對于停工裝置的員工要根據(jù)具體情況學習要有針對性的學習其它裝置理論知識，或定期到其它車間跟班實習學習技能。　

　　2、鼓勵操作層員工立足崗位，深入開展員工讀書自學活動、技術(shù)創(chuàng)新。對于勤于思考，善于鉆研，具有創(chuàng)新能力，在解決生產(chǎn)技術(shù)難題方面做出突出貢獻，取得顯著經(jīng)濟效益的人員，或在技能大賽中成績優(yōu)秀者，授予“自學成材”稱號，應(yīng)給予重獎，調(diào)動他們的學習、工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識。　　

　　要探索建立現(xiàn)代企業(yè)培訓制度　

　　培訓關(guān)鍵在于實用，實現(xiàn)實用的關(guān)鍵在于探索現(xiàn)代企業(yè)培訓制度。可采取以下措施：　

　　1、建立分級管理、分工負責、分類培訓，企業(yè)價值與員工價值有機結(jié)合，共同發(fā)展的教育培訓機制。在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制的前提下，尊重員工的個性發(fā)展，把員工的教育培訓與他們的個人職業(yè)生涯策劃緊密聯(lián)系起來，把培養(yǎng)和塑造既掌握現(xiàn)代知識技能，又具有共同價值觀的“企業(yè)人”作為員工教育培訓的根本目的。　

　　2、突出教育培訓重點，實施全員、全方位教育培訓，專家型與多功能型技術(shù)人才并舉的教育培訓戰(zhàn)略，以適應(yīng)煉油廠持續(xù)發(fā)展需要。　

　　3、探索建立選拔、培訓、考核、使用、待遇一體化機制。十二五期間，要全面實施持證上崗制度，嚴格按照崗位任職規(guī)范要求進行培訓、考核，崗位培訓資格證書和繼續(xù)教育證書要做為全員上崗的必要條件，未取得相應(yīng)資格證書和繼續(xù)教育證書的人員不能聘任上崗。在此期間，在原有培訓考核制度的基礎(chǔ)上，要建立全能操作員考核獎勵制、員工自學成材考核獎勵制，使現(xiàn)代企業(yè)培訓制度不斷完善，真正做到員工素質(zhì)的好壞與工資、獎金、聘任、提干緊密結(jié)合。　

　　以人為本，是當代企業(yè)管理的第一管理思想。全面提高勞動者素質(zhì)，是人力資源開發(fā)的當務(wù)之急，也是經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)進步的關(guān)鍵所在。樹立全新的理念，為企業(yè)更快更好發(fā)展繁榮提供可靠的人力資源。