煙草在線專稿　　引：煙草企業基層要以“管理創一流”為主線，深入推進“HAPPY”管理模式，聚焦執行力、制造力、創新力、和諧力“四大引擎”，全力打造煙草企業升級版，為實現煙草品牌發展新突破獻力。

　　一、加強基礎管理

　　1、注重基層管理制度設計，進一步完善基層各項管理制度，建立科學、務實、高效、順暢的基層管理體系，切實提升工作效率和執行力。

　　2、對基層各項工作進行嚴格跟進和監督，深入查找基層存在的“短板”，制定相應整改措施，確保整改落實到位、問題解決到位。切實轉變工作作風，使基層管理更加科學化、規范化、透明化。

　　3、深化目標管理。將基層目標層層落實分解，定期進行基層工作目標自審自查，及時查找、解決問題，確保基層各項工作目標的順利完成。

　　4、進一步整合完善基層生產管理、設備管理、班組建設等信息化建設，打造順暢高效的信息流，建立快速響應機制，不斷提高基層執行力和效率。

　　5、扎實開展“管理創一流”活動，持續深化“創優”、對標工作。對照先進，不斷查找差距和不足，積極落實整改，努力提升基層管理水平和核心競爭力，打造“管理樣板企業”。

　　6、嚴格落實大營銷各項工作措施，建立“走訪市場、服務火線”長效機制，以實際行動為煙草品牌突破高端貢獻力量。

　　二、嚴把生產質量

　　1、實施“零缺陷”質量管理

　　本著“優化過程加工參數、優化關鍵工序控制方式、確保過程控制穩定、精度提高”的原則，做好對重點設備、關鍵工序參數的優化研究及標準化工作。通過加強對設備運行及產品質量波動狀況的分析研究，確保過程質量穩定，提高工序同質化加工水平，努力追求產品質量“零缺陷”。

　　2、搭建度量精細化的工序加工質量評價體系

　　通過度量樹立標桿或目標，建立工序加工質量的評價標準，指導評價工作的開展，全面推行“精益質量管理”。

　　3、加強對卷煙精品線先進控制技術的深入研究，做好進口設備的消化吸收工作，更好地發揮設備性能，用好、用精精品線。同時著力提升設備加工水平和加工性能。

　　三、推進煙草企業創新性建設

　　煙草企業要明確創新工作的具體要求，為廣大職工參與創新指明方向。積極推廣、應用員工命名工作法，挖掘煙草企業潛在的智力資源，激勵員工工作積極性，形成“工作—創新—提煉—推廣”的良性互動機制。優化過程參數，做到過程穩，控制準，精度高，摻配勻，不斷提高卷煙品牌卷煙產品內在質量。

　　以質量為關注焦點，發揮創新機制作用，調動全員的聰明才智，實施創新項目的立項管理與全程跟蹤，確保創新項目實施進度與質量，保證創新成果的科學性與前瞻性。同時，進一步加強創新成果轉化及推廣應用，為產品質量提升工作提供支持。

　　四、推進企業文化建設

　　1、搭建員工職業生涯成長平臺

　　圍繞員工職業生涯規劃，制訂員工培訓規劃，建立并完善四條人才成長跑道，真正體會到“工人偉大、勞動光榮”、“體面勞動”，激發廣大員工學技術、比技能、強素質的熱情。

　　2、完善后備人才成長機制

　　煙草企業基層要完善關鍵崗位后備人才的選拔、培養、使用等人才培養成長機制，激發員工的自我學習能力、創新意識和創新能力，合理開發后備人才的潛質，并通過動態管理和崗位適應性跟蹤評價，完善后備人才考核機制，為基層員工提供寬廣的成長空間。

　　3、積極開展復合型人才培養

　　通過開展“一精二會三比”活動、學習培訓、跨崗交流、技術比武、技能鑒定等形式，加大技術人員培訓、培養力度，打造一支一崗多能、技術過硬的復合型員工隊伍。

　　4、持續推進基層安全管理

　　以“全面貫徹一個方針，深入推動二個體系，逐步推進三化建設，強化四項安全基礎機制”為工作導向不動搖，圍繞“以科學技術進步促進安全管理，以安全文化建設提升安全管理”的工作主線開展安全工作，全力推進安全標準化工作建設，確保基層安全工作全面落地。

　　5、認真做好基層職工思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，用真情關愛職工，完善職工思想動態反饋渠道，深入開展困難職工幫扶救助工作，積極為職工排擾解難，營造和諧基層氛圍，促進基層的和諧發展。