煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近期，湖北中煙工業有限責任公司將“嚴實細新儉”的管理文化融入到降本增效工作中，著力推動全員、全過程、全方位的降本增效，力爭完成國家局下達的年度降本增效目標任務。

　　一是立足“嚴”字，注重目標引領。圍繞“抓重點領域，抓關鍵過程，抓潛力環節”，制定公司2016年降本增效目標，明確具體項目、目標值、責任單位、數據來源，確保目標的嚴格、嚴密、嚴謹、嚴肅。

　　二是立足“實”字，注重責任落實。按照目標指標類別及責任歸口，將降本增效總體目標分解到相關單位和部門，細化到具體崗位，構建基于崗位的成本責任中心，在公司內部建立起“全面覆蓋、邏輯清晰、逐層分解、層級支撐”的降本增效目標指標體系。

　　三是立足“細”字，注重過程管控。將降本增效工作與全面預算管理、體系換版升級、目標績效考核相結合，充分發揮各條線專項管理和企管綜合管理工作的融合推動作用，形成“以目標結果倒逼過程改進，以過程控制確保目標達成”的工作開展機制。

　　四是立足“新”字，注重課題帶動。圍繞“提質、降本、降耗、節支、增效”開展課題策劃，積極運用精益管理思想、理念、方法和工具，著力攻堅解決降本增效過程中的重點難點問題、薄弱環節。

　　五是立足“儉”字，注重文化滲透。在全公司范圍內樹立“節約一分等于掙兩分，節約就是競爭力”的節儉理念，把“消除浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念落實到每個單位、每個部門、每個崗位，一點一滴降成本、一點一滴提效益。
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