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煙草在線據紅塔集團官網報道 9月5日，云南中煙楚雄卷煙廠制定了“三去一降一補”行動方案，以六項重點工作層層傳導壓力，人人分擔責任，落實降本增效目標任務。
為做好“三去一降一補”工作，楚雄卷煙廠以精益管理降本增效思想為指引，以定額標準體系為依托，注重成本過程管控，以成本費用指標考核為手段，認真分解指標，層層落實責任，切實制定控制措施，要求全廠上下抓好六項重點工作，落實“三去一降一補”。一是以對標創優為抓手，全面推進精益生產；二是堅持全員質量管控，全面提升卷煙質量水平；三是從精實上突破，全面提高設備運行效率；四是發揮歸口管理部門的主體責任，降低各項費用；五是從精細著手，降低煙葉、嘴棒等原輔料消耗；六是加大煙箱回收利用工作力度。
與此同時，楚雄卷煙廠還將通過預算管理、績效管理，結合對標、創優工作的開展，切實抓好各項措施的落實，確保物耗控制平穩、成本費用得到有效控制，圓滿完成全廠年度成本費用控制目標，持續提升工廠降本增效能力。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
