煙草在線據云南中煙官網報道　　11月16日，在全國煙草行業企業管理現場會上，紅云紅河集團昆明卷煙廠與紅河卷煙廠兩項課題被授予2016年度全國煙草行業“精益十佳”課題稱號。

　　昆明卷煙廠《基于拉動式生產的制絲生產運營模式的構建與運用》課題運用價值流診斷和八大浪費識別，系統、創新地建立拉動式生產運營模式，提出了制絲準時化JIT、自動化Jidoka和精益人才建設的三大技術體系，并圍繞技術體系內容系統建立改善對策，不僅在生產組織、物耗能耗和質量管理等有形效益方面取得累累碩果，而且在無形效益方面提升了員工士氣，系統構建了精益人才隊伍。

　　紅河卷煙廠《創新“人·機”結合管理模式，全面提升制絲制造力》課題運用現代設備資產管理和TPM管理體系，從基礎管理入手，構建“人·機”結合模式管理體系，打造精益物耗管理創新、檢維修體系再造、全員維保升級、在崗人員任職資格管理體系構建與全員持續改善五大模塊的無縫對接和有機融合，保證了制絲設備在可動率、運行效率及工藝質量等方面的高水準穩定運行，實現了生產制造能力的提升。

　　昆明卷煙廠、紅河卷煙廠兩項課題的獲獎不僅是生產廠榮譽，更是紅云紅河集團良好形象的展示。為了本次行業“精益十佳”課題和個人評選，集團對生產廠、中心（部室）申報的33項精益課題與27名個人進行評審，集團領導參與推薦項目的預發布，提出了寶貴意見。在評選活動中，涌現了大量優秀精益課題與個人，曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠、新疆卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠等單位也開展了大量細致、有效的工作，取得了顯著成效。在今后的精益管理推進中，集團將貫徹落實行業2016年企業管理現場會精神，找準集團“管理提升”、“提質增效”切入點，以開展精益課題研究為載體，持續推進精益管理，促進集團提質增效升級。