煙草在線專稿　　在這辭舊迎新之際，筆者的腦海中涌現出無數張工廠易地技改的畫面。提筆記下，因為這是筆者一生中重要的一課。

　　2014年貴州中煙貴定卷煙廠易地技改指揮部成立，筆者成為其中一員。最開始的工作是收取各個車間、部門的建議和意見，對初步設計進行優化。這包含聯合工房、生產管理用房、后勤服務用房、動力中心等的布局優化。為了讓新廠房充分發揮作用，筆者已記不清有多少個夜晚在加班。每一版的初步設計出來后，我們都會反復評審，反復修改，接著再評審工藝路線，反反復復，每一次的優化建議和意見都有很多版本。因為大家一直在研究、在交流、在學習，每次發現好的想法都會寫入優化建議，就為了使新廠工藝路線能夠簡潔而不簡單。

　　2015年我們協助公司技術中心完成了制絲工藝設備和卷接包新設備選型。在這一年里，我們與各專賣設備廠家交流了上百次，赴行業內的技改煙廠交流考察，有時一周要輾轉三四個城市。交流的時間雖然不長，但我們格外珍惜。為了解各個設備的差異，我們提前做功課，為技改設備選型作好充分準備，改善我們現有設備存在的不足。這個過程很辛苦，但我們技改團隊從未退縮。因為我們深知，一臺低能耗、高質量、高效率的設備對我們的產品質量意義重大。卷煙產品的每一個指標都是由這成百上千臺設備相互協調配合完成，每一個設備看似不起眼，但有時卻起著關鍵作用。這一年，我們陪伴家人的時間少之又少，但是他們沒有半句怨言，成為我們堅強的后盾。對于標段的劃分，沒有做過項目的我們，起初根本沒法下手，后來通過查閱大量的資料和設計院的建議，標段劃分才塵埃落定。

　　2016年我們與設計院共同完成了施工圖的設計和優化，召開協調會議，談判小組成立，專賣設備技術協議簽訂完成。其中，施工圖的設計和優化，不知經歷了多少個日日夜夜的評審和修改，形成了最終版。在筆者的印象中協調會議至少開了三次，每次都是“藥到病除”，基本解決完成設計院、設備廠家、卷煙廠提出的相關問題，高效高質的完成施工圖。根據國家局文件，工廠分別成立了專賣設備、單一來源的談判小組，就為了爭取使購買的專賣設備價格能夠下降一點，節約資金。談判之前編制談判文件也是重中之重，容不得半點馬虎，我們加班到晚上一兩點也在所難免。專賣設備技術的簽訂需要反復審閱，并作相應的修改，每一個技術指標都將決定這我們的產品質量，容不得我們走馬觀花。

　　2017年招標年，我們編制設備安裝計劃。根據前期的標段劃分，2017年大部分的標段在這一年啟動招標，但這不是一項簡單的工作。可能大多數人認為制作招標文件是有標準模板的，但需要我們量體裁衣，每一個字我們都要反復推敲，反復上網查閱，生怕有任何歧義導致工廠的損失。安裝計劃的編制收集了各個主機廠家編排計劃，并按照里程碑節點組織調整，最終確定安裝調試周期為150天。

　　2018年設備安裝、調試、搬遷，工藝寫實以及品牌轉移。2018年可以說是緊鑼密鼓的一年，從最初的設備進場安裝，到單機調試，再到最后的聯機調試，每一個階段連接都很緊密。其過程中要協調的事項是數不勝數，不管什么時間什么地點，技改人員都是第一時間趕到現場，每個項目負責人都在為整個技改貢獻自己的綿薄之力，目的就是力爭新廠早日竣工，早日接過老廠的任務。工藝寫實看似一項簡單的工作，其實并不簡單，每臺設備需要單機運行檢驗其工藝參數是否達標，然后線段聯動，最后是整條生產線連貫生產，每出現一個問題，都需要工藝人員和設備廠家一同分析解決，就為了品牌轉移能夠有條不紊地進行。截止2018年底，工廠已完成9個品牌轉移。

　　當記憶的閘門轉到2018年時，筆者知道，我們該和老廠區制絲線、膨脹線、動力中心說“再見”了。貴定卷煙廠老廠經過“七五技改”完成了29年的使命，將接力棒交予了本次技改后的新廠。我們的設備再上新臺階，在以前的基礎上各設備性能有所提升，自動化程度大幅提高，節省了人力物力，設備運行效率、生產效率不斷提高，為企業今后的發展打下了堅實的基礎。

　　2019年，感謝這次技改，讓筆者從一個“菜鳥級”的技術員成長為一個懂技術懂設備懂業務的項目負責人，這一次的技改也將在筆者的一生中留下濃墨重彩的一筆。在今后的工作中，我們需要不斷與新設備磨合，不斷協調處理所發生的問題。對此，我們絕不懈怠，大家一起并肩作戰，去迎接貴定卷煙廠美好的明天，為企業發展添磚加瓦，把貴定卷煙廠打造為一個精致秀美的卷煙工廠。