今年是煙草行業譜寫高質量發展新篇章的開局之年。

　　既是中國煙草全產業鏈的組成部分，又要為建立有機統一、無縫連接的煙草全產業鏈一體化組織運行體系提供高質量的技術裝備保障，國產煙機工業肩負的使命更加光榮、任務更加艱巨。

　　今年上半年，在國家煙草專賣局黨組堅強領導下，作為行業的技術裝備部，中國煙草機械集團有限責任公司積極貫徹落實年初工作會各項部署，搶抓行業發展態勢回升、煙機市場需求增長的有利時機，各項工作取得積極成效，有力支撐保障了行業的高質量發展。

　　加快技術升級，完善產品系列，為未來發展謀篇布局

　　國產煙機如何更好支撐保障行業高質量發展？毫無疑問，靠的是過硬的產品和技術。

　　今年上半年，國產煙機企業牢固樹立“產品為王”的意識，繼續做好“兩個透”（對已經引進掌握的技術消化吸收透、把國內看到的技術裝備研究透）的文章，加快技術升級，豐富完善產品系列，探索產品發展戰略規劃，努力為未來發展謀篇布局——

　　“500米/分鐘細支濾棒成型機組研制”項目順利通過驗收，其樣機實現了國產細支濾棒成型機組最高生產速度，達到國際先進水平。

　　1萬支、500包/分鐘細支卷接包機組正在廣西中煙工業有限責任公司南寧卷煙廠進行用戶調試，標志著國產細支煙生產設備實現了從中低速到超高速的系列化布局。

　　“膨脹煙絲線浸漬工藝技術優化研究”項目順利通過鑒定，該技術方案采用兩臺真空泵替代低壓回收罐、低壓壓縮機等設備，具有降低生產成本、節約占地面積、噪音低、更安全等優點，可更好滿足用戶需求。

　　探索煙機智能化建設，赴行業外先進企業學習交流，進一步理清智能化工作開展思路，積極搶占未來制造業發展潮流制高點。

　　一手抓自主創新，一手抓國際合作。上半年，中煙機械集團公司與德國虹霓公司就氣流烘絲機等新產品合作生產達成一致意見，并與意大利COMAS公司簽署合作備忘錄，努力填補國內在新型煙草制品專用稠漿法薄片線工藝裝備領域的產品技術空白。

　　此外，根據高質量發展對技術裝備的需求趨勢，中煙機械集團公司著手開展《煙機產品規劃》《煙機技術研究規劃》《新型煙草制品裝備規劃》編制工作，努力打造技術創新推動高質量發展的戰略支撐點、綜合帶動點、重大突破點，實現與行業發展戰略的無縫對接。

　　找準需求痛點，解決需求難點，不斷拓展服務保障范圍

　　客戶需求的痛點、難點在哪兒，服務保障就要跟蹤到哪兒。

　　從煙田到車間，從傳統煙機到農機物流，今年上半年，國產煙機企業持續拓展服務保障范圍，業務版圖進一步擴大。

　　加大個性設備保障力度。抓住行業“細中短爆”創新品類卷煙快速增長勢頭，加大個性化設備市場供應保障力度，上半年，上海、常德煙草機械有限責任公司異型煙設備占比分別達到89%和56%，基本滿足了行業創新品類卷煙生產需求。

　　服務現代煙草農業建設。科學規劃產能，確保1.6萬座烤房煙夾的供應，升級優化了生物質燃燒機（外置）產品技術，可實現1.2萬外置機的供應保障；協調重點煙區，試制試用田間多功能履帶機和烤房整體提升裝置，謀劃搭建煙草農機集成平臺，積極與行業內外制造企業開展合作。

　　服務現代煙草物流建設。以技術升級帶動市場突破，“標準煙、細支煙、異型煙”三標分揀合單系統分揀效率大幅提升到12500條/小時。

　　加大服務型產品市場推廣力度。中標湖南中煙工業有限責任公司常德、郴州卷煙廠易地搬遷項目，中煙機械搬遷服務品牌越來越亮。同時，煙機設備生命周期管理、安裝調試、零配件供應、維修保養、操作培訓等各具特色的“服務包”產品，也越來越多地出現在用戶“菜單”里。

　　今年上半年，國產煙機企業還積極進軍非煙機械領域，在完全市場競爭的環境中淬煉提升自己。

　　瞄準高端制造，上海煙機公司攻關試制風扇軸、燃油噴嘴等國產航空發動機核心件；常德煙機公司新型TK10型手帕紙方巾機組成功亮相生活用紙國際科技展覽會，鋰電池新型圓柱制片卷繞一體機樣機試制正在進行中，有望今年年底完成樣機調試和廠內驗收。

　　狠抓工作落實，補齊發展短板，持續提升企業核心競爭力

　　打鐵還需自身硬。實現國產煙機高質量發展，為煙草全產業鏈提供高質量的技術裝備保障，抓住提升煙機企業核心競爭力這個“牛鼻子”至關重要。

　　能開展的工作先開展起來，已經明確的工作緊抓不放，還需細化的工作繼續細化分解、逐步推動落實……上半年，國產煙機企業認真審視自身與國際煙機先進企業、煙草工商企業期望，與行業高質量發展要求之間的差距，狠抓工作落實，持續在補齊能力短板上下功夫，取得積極進展。

　　中煙機械集團公司正式下發《精益管理創優評價辦法》，督促各企業切實加強學習，強化創新、延伸應用，并開展企業自評，夯實管理評價基礎，以更好地推進精益制造和柔性生產。進一步優化成本管理體系，減少應收賬款和存貨的資金占用，加快現金回籠，維護資金鏈安全，讓財務與業務深度融合，有力提升了贏利能力建設。

　　上海煙機公司將2019年定位為“提能力年”，工作主線是“以轉型綱要為引領，推進戰略資源布局，聚焦核心能力建設”，并圍繞這條主線明確了8項重點工作，目前正在實施過程中。

　　常德煙機公司以主動服務為重點，以精益營銷為抓手，先后推出《ZJ118設備維護保養手冊》、訂單里程碑管理體系、調試服務責任書制度等創新服務舉措，有力拓展了市場潛力，提升了服務營銷能力。

　　許昌煙草機械有限責任公司針對企業核心制造能力不突出、市場響應慢等不足，緊密圍繞“精密、精益、智能”，以價值創造為導向，以“響應快、柔性高、庫存低、高質量”為目標，不斷提高企業運行效率和效能。

　　秦皇島煙草機械有限責任公司探索推行質量工程師分類指導、檢查制度，由質量管理部門協調處理設計、采購、生產、客戶等環節的質量問題，在提升全鏈條質量管控水平上持續發力，實現公司用戶滿意度的躍升。

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　　猶如一場田徑比賽，2019年賽程已經過半，中煙機械集團公司負責人表示，接下來，國產煙機人將繼續保持良好精神狀態，一鼓作氣，扎實深入做好下半年工作，力爭順利實現全年工作目標，為行業高質量發展作出應有的貢獻。