江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠近日制定《青年員工成長(zhǎng)托舉計(jì)劃》，進(jìn)一步強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)，促進(jìn)青年隊(duì)伍建設(shè)。

　　以入門(mén)立根為關(guān)鍵，推行“師帶徒”機(jī)制。為每名青年員工指定1~2名具備良好職業(yè)道德和深厚工作經(jīng)驗(yàn)的“導(dǎo)師”，簽訂師帶徒協(xié)議，明確雙方職責(zé)，制定“授藝計(jì)劃”，通過(guò)“傳、幫、帶”實(shí)施有計(jì)劃的教與學(xué)，幫助青年員工提高職業(yè)技能、迅速適應(yīng)崗位。

　　以多層鍛煉為抓手，推行輪崗機(jī)制。制定科學(xué)合理的輪崗制度，根據(jù)青年員工所學(xué)專業(yè)及自我發(fā)展方向設(shè)置輪崗崗位，使其在1~2年內(nèi)完成3~4個(gè)崗位的輪換，然后根據(jù)具體表現(xiàn)和工作需要定崗，將最合適的人放到最合適的位置，避免人力資源浪費(fèi)，積極培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

　　以激發(fā)活力為目的，推行考核激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化各部門(mén)培養(yǎng)青年員工的職責(zé)，系統(tǒng)制定青年員工培養(yǎng)全過(guò)程考核激勵(lì)方案，包括見(jiàn)習(xí)期考核、師帶徒考核、轉(zhuǎn)崗考核、各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核、課題創(chuàng)新考核等，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，激發(fā)各方積極參與培養(yǎng)工作的動(dòng)力。

　　以培養(yǎng)成才為目標(biāo)，推行成長(zhǎng)晉升機(jī)制。建立健全科學(xué)、長(zhǎng)效、長(zhǎng)期的青年員工評(píng)價(jià)體系和晉升機(jī)制，設(shè)立“青年人才庫(kù)”，拓寬青年員工在管理、技術(shù)、技能三方面的成長(zhǎng)通道，加大培養(yǎng)選拔青年干部的力度，促使青年員工立足自身崗位，找到適合自己成長(zhǎng)的通道，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。